企業再生
企業再生 ならお任せ下さい。建設業を中心に中小企業の 企業再生 に特化したコンサルティング会社
プロフィール
松居 慶浩 （まついよしひろ） 滋賀を中心に関西・東海・北陸で活動する事業再生・不動産コンサルタント
経営危機に陥ったり将来に不安や悩みを抱える中小企業や建設業を再生させるお手伝いをしています。 弁護士や税理士などの専門家と連携して「社長様の悩み」を解決いたしますので、お気軽にいつでもご連絡ください。
【チラシをダウンロード】
あきらめずに再建しませんか？(PDF:20KB)
中小企業の経営再生相談所(PDF:49KB)
最新記事
月別アーカイブ
- 2009/06 (3)
- 2009/05 (2)
- 2009/04 (5)
- 2009/03 (5)
- 2009/02 (3)
- 2009/01 (5)
- 2008/12 (6)
- 2008/11 (3)
- 2008/10 (6)
- 2008/09 (4)
カテゴリ
検索フォーム
リンク
ＱＲコード
FC2カウンター
家建たず金も戻らず
『注文住宅の建設中にメーカーが倒産し、前払い金が戻らない―
景気悪化の影響でハウスメーカーの倒産が増える中、注文住宅を巡る
こうしたトラブルが増えている。注文住宅の前払い金については法規制
がなく、ほとんど返還されない例も多い。
国土交通省は業界団体にガイドラインをつくらせるなど、対策に
乗り出した。』
6月18日の日経新聞に乗っていた記事に目がとまりました。
記事は非常に小さかったのですが、以前「富士ハウス」の倒産によって千数百人の方が
被害をうけましたので、より目についた記事でした。
そもそも「メーカーだから安心」という根拠はどこにもありません。
メーカーの営業マンのいうことは安易に信用してはいけません。
正直転勤や看板で仕事されていると、お客様のためより自分のためと思い、
責任感に乏しく見えることも多く、地元の工務店の方がお客様の建物を大切にするという
部分での責任感はかなり強いと思います。
地元の工務店ではいわゆる「建てずボッタクリ」はないですもんね。
必ず自社がダメなら信頼出来る工務店に引き継いで、絶対お客さんにご迷惑かけない
スタンスを貫くはずです。
今後建築をお考えの方は、メーカーだからと安心しないで下さい。
『注文住宅の建設中にメーカーが倒産し、前払い金が戻らない―
景気悪化の影響でハウスメーカーの倒産が増える中、注文住宅を巡る
こうしたトラブルが増えている。注文住宅の前払い金については法規制
がなく、ほとんど返還されない例も多い。
国土交通省は業界団体にガイドラインをつくらせるなど、対策に
乗り出した。』
6月18日の日経新聞に乗っていた記事に目がとまりました。
記事は非常に小さかったのですが、以前「富士ハウス」の倒産によって千数百人の方が
被害をうけましたので、より目についた記事でした。
そもそも「メーカーだから安心」という根拠はどこにもありません。
メーカーの営業マンのいうことは安易に信用してはいけません。
正直転勤や看板で仕事されていると、お客様のためより自分のためと思い、
責任感に乏しく見えることも多く、地元の工務店の方がお客様の建物を大切にするという
部分での責任感はかなり強いと思います。
地元の工務店ではいわゆる「建てずボッタクリ」はないですもんね。
必ず自社がダメなら信頼出来る工務店に引き継いで、絶対お客さんにご迷惑かけない
スタンスを貫くはずです。
今後建築をお考えの方は、メーカーだからと安心しないで下さい。
こうすれば建設業は再生出来る！
相変らず、 建設会社の倒産破綻 が後を絶ちません。
私が再生を手掛けている企業さんも建設会社が多く、ご相談でも建設業関連の方が
多く来られます。ご相談者の中には、弁護士や税理士さんなどあちこちに相談行ったけど
「破産しかない」と言われ続けて、私どもに来られた方もお見えになります。
確かに全ての建設会社が再生可能という訳ではないですが、事業再生の勉強会に参加しても
税理士さんや弁護士さんなどの専門家の方から「建設業って再生が難しい業種だ」という声を
聞くことがあります。（私にとってはそもそも業者数が多過ぎて、10年前から「建設業者の半分
は潰れる」と言われてましたので、今さらとも思いますが．．．）
確かに一口で「建設業」といっても土木・建築・舗装・電気設備・水道設備…業種も幅広く、
規模もマチマチです。地域によってもそれぞれ事情が違いますので、一纏めで考えることが
難しい業種であるとも思います。
【建設業】が難しいのは、
�� 建設の市場規模が官民ともに縮小しており、不況業種である。
�� 受注産業（待ちの姿勢）のため、売上の見通しが立ちにくい。
�� 技術力、商品力の差別化が難しく、売りが見えにくい。
�� 立替資金が必要になるため、資金繰りが安定しない。
�� 経営者の意識が低い。
などが考えられます。また【再生時】においても、資金繰りのために振り出している手形が、
再生の足枷になったり、許認可の壁があって他業種のようなスキームが描きづらいという
問題もございます。
建設会社再生のポイントは、ずばりB／SでなくP／Lにあります。
B／S再生、いわゆる貸借対照表上の債務をどう圧縮するかという手法は様々ですが、
P／L再生、いわゆるどう売上を上げていくかが再生可能かどうかのポイントです。
まず見るべきポイントは、�〃弍勅圈歔把召�、変われるか？��地元での実績、評判、
人脈はどうか？��従業員とのベクトルが合うかです。
そして【再生時に大切なポイント】は
�� 会社を必要以上に大きくしてはいけない
�� 公共を捨てなければいけない
�� 顧客を囲い込まなければいけない
です。異業種転換して成功した例は殆ど無いので、とにかく本業回帰しかありません。
建設業の場合公共の売上が上がるほど立替金が増えますので、むしろ売上が２割３割
下がっても利益の出る規模に縮小し、歴史＝顧客の数という考えのもと顧客やお得意先
に目を向け、＜建設会社といえば○○＞と思って頂けるように、
地域や顧客に様々な取組みや情報提供を行っていけば、建設業の再生は十分可能です！
読んだだけではよく分らないと仰る方は、松居までお気軽にお問合せ下さい。(^.^)
相変らず、 建設会社の倒産破綻 が後を絶ちません。
私が再生を手掛けている企業さんも建設会社が多く、ご相談でも建設業関連の方が
多く来られます。ご相談者の中には、弁護士や税理士さんなどあちこちに相談行ったけど
「破産しかない」と言われ続けて、私どもに来られた方もお見えになります。
確かに全ての建設会社が再生可能という訳ではないですが、事業再生の勉強会に参加しても
税理士さんや弁護士さんなどの専門家の方から「建設業って再生が難しい業種だ」という声を
聞くことがあります。（私にとってはそもそも業者数が多過ぎて、10年前から「建設業者の半分
は潰れる」と言われてましたので、今さらとも思いますが．．．）
確かに一口で「建設業」といっても土木・建築・舗装・電気設備・水道設備…業種も幅広く、
規模もマチマチです。地域によってもそれぞれ事情が違いますので、一纏めで考えることが
難しい業種であるとも思います。
【建設業】が難しいのは、
�� 建設の市場規模が官民ともに縮小しており、不況業種である。
�� 受注産業（待ちの姿勢）のため、売上の見通しが立ちにくい。
�� 技術力、商品力の差別化が難しく、売りが見えにくい。
�� 立替資金が必要になるため、資金繰りが安定しない。
�� 経営者の意識が低い。
などが考えられます。また【再生時】においても、資金繰りのために振り出している手形が、
再生の足枷になったり、許認可の壁があって他業種のようなスキームが描きづらいという
問題もございます。
建設会社再生のポイントは、ずばりB／SでなくP／Lにあります。
B／S再生、いわゆる貸借対照表上の債務をどう圧縮するかという手法は様々ですが、
P／L再生、いわゆるどう売上を上げていくかが再生可能かどうかのポイントです。
まず見るべきポイントは、�〃弍勅圈歔把召�、変われるか？��地元での実績、評判、
人脈はどうか？��従業員とのベクトルが合うかです。
そして【再生時に大切なポイント】は
�� 会社を必要以上に大きくしてはいけない
�� 公共を捨てなければいけない
�� 顧客を囲い込まなければいけない
です。異業種転換して成功した例は殆ど無いので、とにかく本業回帰しかありません。
建設業の場合公共の売上が上がるほど立替金が増えますので、むしろ売上が２割３割
下がっても利益の出る規模に縮小し、歴史＝顧客の数という考えのもと顧客やお得意先
に目を向け、＜建設会社といえば○○＞と思って頂けるように、
地域や顧客に様々な取組みや情報提供を行っていけば、建設業の再生は十分可能です！
読んだだけではよく分らないと仰る方は、松居までお気軽にお問合せ下さい。(^.^)
草食系男子と婚活
仕事柄様々な会合や集まりに参加することがあります。事業再生に関しての
勉強会だけでなく、盛和塾、中小企業家同友会、地元の会合、大学の同窓会
など様々な会合に参加し勉強させて頂いております。
（同業（建設業）の会には殆ど参加しませんが）
そんな中で最近「見習わないといけないな」と思うことがありました。
それは「７０代のパワー」です。
言葉は悪いですが、『欲深い』です！
最近草食系男子という言葉が出てきて、その一方で「肉食系女子」や「婚活」という
言葉も流行っています。
昨今の不況を反映してか、女性にとっては一番の就職先である「結婚」に向けての
活動ということなのですがその半面、男が肉食系でなくガツガツしていない、という
声も聞きます。男性に話を聞いても、結婚したいのか、したくないのかはっきりしない。
私は『人生は短い。一寸先は闇である。』と思っていますので、それだけに
「いつまでもあると思うな○○と○○」と言いたくなるのですが．．．。
しかし自分自身もアラフォーに入って、年々月日が経つ早さを感じています。
うかうかしているとあっという間に年取ってしまうのではという恐怖心まで出てきます。
未婚の皆さん。
結婚が全てとは言いませんが、したいと思うなら、本気になって頑張ってみましょう！
縁だの何だのは後のこじ付けです。好きなら好きとはっきり言う。
（好きでないかも知れないけど言ってしまう。）
若者よ、奮い立て！
追伸：「欲情の作法」という渡辺淳一さんの本読まれました？
本気で恋愛されるにはいい本です。是非参考になさって下さい。
脈落の無い文章ですいません<(_ _)>
仕事柄様々な会合や集まりに参加することがあります。事業再生に関しての
勉強会だけでなく、盛和塾、中小企業家同友会、地元の会合、大学の同窓会
など様々な会合に参加し勉強させて頂いております。
（同業（建設業）の会には殆ど参加しませんが）
そんな中で最近「見習わないといけないな」と思うことがありました。
それは「７０代のパワー」です。
言葉は悪いですが、『欲深い』です！
最近草食系男子という言葉が出てきて、その一方で「肉食系女子」や「婚活」という
言葉も流行っています。
昨今の不況を反映してか、女性にとっては一番の就職先である「結婚」に向けての
活動ということなのですがその半面、男が肉食系でなくガツガツしていない、という
声も聞きます。男性に話を聞いても、結婚したいのか、したくないのかはっきりしない。
私は『人生は短い。一寸先は闇である。』と思っていますので、それだけに
「いつまでもあると思うな○○と○○」と言いたくなるのですが．．．。
しかし自分自身もアラフォーに入って、年々月日が経つ早さを感じています。
うかうかしているとあっという間に年取ってしまうのではという恐怖心まで出てきます。
未婚の皆さん。
結婚が全てとは言いませんが、したいと思うなら、本気になって頑張ってみましょう！
縁だの何だのは後のこじ付けです。好きなら好きとはっきり言う。
（好きでないかも知れないけど言ってしまう。）
若者よ、奮い立て！
追伸：「欲情の作法」という渡辺淳一さんの本読まれました？
本気で恋愛されるにはいい本です。是非参考になさって下さい。
脈落の無い文章ですいません<(_ _)>
滋賀の製造業は？
先日、私の所属する「滋賀県中小企業家同友会」の専務理事と話を
する機会があり、最近の景気動向はどうですか？と水を向けたら、開口一番
『滋賀の製造業は恐しいほど悪い！』 とのこと。
特に輸出型で、下請型の企業さんがヒドいようです。
北陸も大変と聞いているが、滋賀の方が危ないんじゃないか？
滋賀は製造業でもっていた県だと改めて分かったと仰ってました。
話しは変って、最近自転車屋さんが儲かっているようです。
家計のコストダウンに車から自転車通勤に変えようと、結構良い値段の自転車を買って
いかれる方が多いようです。（運動にもなりますし、エコにもいいですもんね。）
名古屋の方が生産調整が終わりそうだとも聞きましたが．．．まだまだ手の打ちようがない
という製造業さんは多いようです。（事業再生のご相談も製造業の方が増えています。）
ただ脱下請けが出来ていない製造業は、元請のいいなりで設備投資をするだけしたけど、
元請けからの仕事がない状態が続いておりますので、輸出型下請け企業さんはホント
「打つ手がない！」というのが本音でもあるようです。
【特定の取引先に依存しない】
ことが、どの業種においても大切であることを思い知った会話でした。
先日、私の所属する「滋賀県中小企業家同友会」の専務理事と話を
する機会があり、最近の景気動向はどうですか？と水を向けたら、開口一番
『滋賀の製造業は恐しいほど悪い！』 とのこと。
特に輸出型で、下請型の企業さんがヒドいようです。
北陸も大変と聞いているが、滋賀の方が危ないんじゃないか？
滋賀は製造業でもっていた県だと改めて分かったと仰ってました。
話しは変って、最近自転車屋さんが儲かっているようです。
家計のコストダウンに車から自転車通勤に変えようと、結構良い値段の自転車を買って
いかれる方が多いようです。（運動にもなりますし、エコにもいいですもんね。）
名古屋の方が生産調整が終わりそうだとも聞きましたが．．．まだまだ手の打ちようがない
という製造業さんは多いようです。（事業再生のご相談も製造業の方が増えています。）
ただ脱下請けが出来ていない製造業は、元請のいいなりで設備投資をするだけしたけど、
元請けからの仕事がない状態が続いておりますので、輸出型下請け企業さんはホント
「打つ手がない！」というのが本音でもあるようです。
【特定の取引先に依存しない】
ことが、どの業種においても大切であることを思い知った会話でした。
再生での『セカンドオピニオン』
月を追うごとに再生のご相談が増えてきました。
法人の資金繰りや末期状態でのご相談だけでなく、住宅ローン破綻をされている
個人の方からの相談も増えています。ただ守秘義務の問題で余り詳しく書けませんが．．．
滋賀県内はもとより北陸や東海地方からの相談など全体的に増えています。
私も昨年からほぼ毎月東京に行きまして、事業再生の最新情報を学んだり
情報交換をしたりしておりますが、東京では捌ききれない位の再生相談が
きているようです。
ただ私たち再生に携わっている仲間うちで言われているのが、
「誰に相談されたのか」 です。
というのも、この仕事は勿論知識や経験も大切ですが、何より「モラル」が
一番大切です。仕事とはいえ、本当の意味で「顧客のため」に骨を折れるか、
なのです。
前職から不動産の不良債権処理を多数行い、色々な方を見てきましたが、
再生に関わり思うのは「胡散臭い」方の話を聞くことが多くなったということです。
「あの会社に相談してひどい目にあった」
「何百万もふんだくって何もしてくれない」
「ある再生企業を紹介したら潰されそうになった」 など色々聞こえてきます。
同じ事業再生を行う私たちでさえ「あの人は要注意」
「あの人はお金の事しか考えてない」といった同業での情報交換が必要なのです。
ですので、今経営の危機で悩んでおられる経営者の方が今後再生相談をしたい
とお思いなら、再生コンサルティング会社（人）の話を「何社か聞く」ことをお勧めします。
医療でいう「セカンドオピニオン」です。
こっちの医者では手遅れと言われたが、別の医者に聞いたら何とか治りそう
と言われた。
そんな話を聞かれたことは多いはずです。例えばがん患者でも先端医療にかかると、
それなりに費用はかかりますが回復の確率はかなり高まるそうです。
あきらめないで下さい。きっとあなたに合った治療法があるはずです。
＊先日弊社（長住建設�蝓砲如愨茖寛鷦�賀ＣＳＲ経営大賞』の
ベストプラクティス賞を受賞いたしました。この賞は
Ｃorporate Ｓocial Ｒesponsibility（企業の社会的責任）
に取り組む滋賀県内の事業者を表彰頂く制度で、
弊社としてもこんな立派な賞を頂戴するのは初めてで
身の引き締まる思いです。有難うございました。
＊４月の滋賀の倒産件数は１５件、負債総額は３１億１千万円、
京都の倒産件数は３８件、負債総額は５３億９２百万円でした。
京都の場合業種別では建設が１１件で最多。
住宅販売が低調で下請け業者の破綻が増えているとの事で、
その次に食品とサービスでそれぞれ８件ずつでした。
月を追うごとに再生のご相談が増えてきました。
法人の資金繰りや末期状態でのご相談だけでなく、住宅ローン破綻をされている
個人の方からの相談も増えています。ただ守秘義務の問題で余り詳しく書けませんが．．．
滋賀県内はもとより北陸や東海地方からの相談など全体的に増えています。
私も昨年からほぼ毎月東京に行きまして、事業再生の最新情報を学んだり
情報交換をしたりしておりますが、東京では捌ききれない位の再生相談が
きているようです。
ただ私たち再生に携わっている仲間うちで言われているのが、
「誰に相談されたのか」 です。
というのも、この仕事は勿論知識や経験も大切ですが、何より「モラル」が
一番大切です。仕事とはいえ、本当の意味で「顧客のため」に骨を折れるか、
なのです。
前職から不動産の不良債権処理を多数行い、色々な方を見てきましたが、
再生に関わり思うのは「胡散臭い」方の話を聞くことが多くなったということです。
「あの会社に相談してひどい目にあった」
「何百万もふんだくって何もしてくれない」
「ある再生企業を紹介したら潰されそうになった」 など色々聞こえてきます。
同じ事業再生を行う私たちでさえ「あの人は要注意」
「あの人はお金の事しか考えてない」といった同業での情報交換が必要なのです。
ですので、今経営の危機で悩んでおられる経営者の方が今後再生相談をしたい
とお思いなら、再生コンサルティング会社（人）の話を「何社か聞く」ことをお勧めします。
医療でいう「セカンドオピニオン」です。
こっちの医者では手遅れと言われたが、別の医者に聞いたら何とか治りそう
と言われた。
そんな話を聞かれたことは多いはずです。例えばがん患者でも先端医療にかかると、
それなりに費用はかかりますが回復の確率はかなり高まるそうです。
あきらめないで下さい。きっとあなたに合った治療法があるはずです。
＊先日弊社（長住建設�蝓砲如愨茖寛鷦�賀ＣＳＲ経営大賞』の
ベストプラクティス賞を受賞いたしました。この賞は
Ｃorporate Ｓocial Ｒesponsibility（企業の社会的責任）
に取り組む滋賀県内の事業者を表彰頂く制度で、
弊社としてもこんな立派な賞を頂戴するのは初めてで
身の引き締まる思いです。有難うございました。
＊４月の滋賀の倒産件数は１５件、負債総額は３１億１千万円、
京都の倒産件数は３８件、負債総額は５３億９２百万円でした。
京都の場合業種別では建設が１１件で最多。
住宅販売が低調で下請け業者の破綻が増えているとの事で、
その次に食品とサービスでそれぞれ８件ずつでした。
| ホーム |