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松居

松居　慶浩　（まついよしひろ）　　認定事業再生士（ＣＴＰ）−主に建設業・不動産業の再生コンサルティング・不動産コンサルティング技能登録者

経営危機に陥ったり将来に不安や悩みを抱える中小企業や建設業の再生支援や、住宅ローンの未払い等による不動産の任意売却や資産防衛などを行い、経営者や生活者の悩みを必ず解決します。お気軽にご連絡ください。


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あきらめずに再建しませんか？(PDF:20KB)
中小企業の経営再生相談所(PDF:49KB)

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自分の仕事


自分の仕事　　　　　　〜松下幸之助〜


どんな仕事でも、それが世の中に必要なればこそ成り立つので、

世の中の人々が求めているものでなければ、その仕事は

成り立つものではない。

人びとが街で手軽に靴を磨きたいと思えばこそ、靴磨きの商売も

成り立つので、さもなければ靴磨きの仕事は生まれもしないだろう。


だから、自分の仕事は、自分がやっている自分の仕事だと思うのは

とんでもないことで、ほんとうは世の中にやらせてもらっている

世の中の仕事である。ここに仕事の意義がある。


自分の仕事をああもしたい、こうもしたいと思うのは、その人に

情熱があればこそで、誠に結構なことだが、自分の仕事は

世の中の仕事であるということを忘れたら、それはとらわれた

野心となり小さな自己満足となる。


仕事が伸びるか伸びないかは、世の中が決めてくれる。

世の中の求めのままに、自然に自分の仕事を伸ばしてゆけばよい。

大切なことは、世の中にやらせてもらっているこの仕事を、誠実に

謙虚に、そして熱心にやることである。世の中の求めに、精一杯

こたえることである。

おたがいに、自分の仕事の意義を忘れたくないものである。




傲慢不遜になったり、景気や周囲のせいにせず、

常にこの気持ちを忘れないでいきたい。



＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

10月23日（金）14時から滋賀県草津市でセミナーを開催します。

「企業再生・再構築セミナー〜解決策を具体的に提言します〜」

詳細は添付資料をご覧下さい。

まだ空きはございますのでご参加お待ちしております。
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豊田佐吉の仕事観


豊田佐吉の仕事観


トヨタグループの創始者・豊田佐吉氏の言葉にこんな言葉があります。


�　愡纏�は自分で見つけるべきものだ。また職業は
自分でこしらえるべきものだ。その心掛けさえあれば、
仕事・職業は無限にある。』　


豊田佐吉は13歳の時に、学校で先生がサミュエル・スマイルズの「自助論」を読むのを

熱心に聞き入り、最初の行の「天は自ら助くるものを助く」と書き出しから、自分も発明家

になりたいと決心し、それから大変な苦労の末豊田式自動織機を発明し、事業化に

成功しました。その後アメリカに旅行し自動車を見て、世界の工業国を夢見て、息子の

喜一郎に自動車をやらせ、今のトヨタ自動車に繋がっています。



�◆悗い�ら儲けたいの　これだけ儲けなければならないのと　
そんな横着な考えでは　人間は生きていけるものではない』


「世の中には自分以外の人がいる。その人を相手にして、商売もしていけば、

生きてもゆく。自分一人で生きていけるものではないのだ。その世の中の多くの人

のために、またお国のためにという考えで一生懸命働いてゆけば、食う物も着る物も

自然とついていくものだ。」

佐吉は数十年かけて開発した自動織機を惜しげもなく一般に公開したそうです。

周囲はそのことを笑いましたが、多くの織布会社の生産性が上がると、佐吉は

我が事のように喜んだそうです。

普段私たちがが知る、「売手よし、買手よし、世間よし」の『三方よし』にも

似た言葉ですね。


自分の利益だけを考え、そのためには騙すことも厭わない世知辛くなった日本ですが、

この言葉が響く世の中であってほしいですね。



（事業再生に余り関係ないことですいません。）
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日々の活動から


日々雑感


最近の活動の中でいくつかお話をしたいと思います。


�．┘灰魯咼織奪�

我が母校で「関西学院上ヶ原エコハビタット」というボランティアグループがあります。

http://www.geocities.jp/uehabihp/top

この学生グループは、世界の貧困層の居住問題改善に取り組み、その目的を
達成するため自転車で移動しながら、地域の高校でのプレゼンテーションや
街頭募金を通じて啓蒙活動を行っている大学の登録団体です。

先日、私が所属する関西学院リアルターズクラブ（KGRC）の年次総会がありまして、
そこで関西学院の事務局の方から活動協力の依頼がありました。

私も今でこそユニセフやあしなが育英会などに寄付したり、会社（長住建設）として
地域貢献活動に取り組んでおりますが、学生の頃は自分のことで精一杯で、
「世のため人のため」に地球規模の活動をしている後輩を知り素晴しいと思いまして、
今年9月からのチャリンコプレゼン2009のお手伝いをすることになりました。
（詳細は未定ですが）



��格付コミュニケーションサービス　

最近始まった滋賀銀行さんのサービスです。

金融機関が独自で全ての取引先企業を格付けしているのはご存じの通りですが、
これは決算書に基づき定量的な財務分析と独自の定性分析によって、その企業
の格付けを提示してくれると同時に、金融機関から見た企業の目線を把握すること
ができます。滋賀銀行さんと取引されている企業の経営者さんは、業績の
善し悪しに拘らず一度聞いてみられることをお勧めします。

実際は経営内容が芳しくない企業さんから、経営改善計画と共に本サービスを
銀行さんから働きかけておられるケースが多いようです。

しかし、トリアージではないですが、業績が悪い企業だけでなく、良い企業ほど
「健全な危機感」を持って取り組むべきではないでしょうか。


��T C P

ターンアラウンド・コンサルティング・パートナーズ（TCP）という団体のことです。

これは全国の事業再生コンサルティングのエキスパート集団なのですが、
私もここの一員として全国の仲間と事業再生の活動をさせて頂いております。

http://www.tcp-japan.com/

私どもの要望は全国どこからでも要望があります。ただいくら日本が小さいといっても
距離的な制約もありますので、例えば北海道なら○○先生をご紹介して．．．という
形で連携を図っております。


筆頭の入野先生はじめ、メンバーのパーソナリティは幅広く、また今までもこの仲間で
数多くの経営危機に陥っている会社を救ってきた実績を持ちますので、
いかなるご要望にも対応出来るのが私たちの強みでもあります。



迷った時は自分で考えても結論は出ません。
是非私たちのような専門家にご相談されることをお勧めします。
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草食系男子と婚活


草食系男子と婚活


仕事柄様々な会合や集まりに参加することがあります。事業再生に関しての
勉強会だけでなく、盛和塾、中小企業家同友会、地元の会合、大学の同窓会
など様々な会合に参加し勉強させて頂いております。
（同業（建設業）の会には殆ど参加しませんが）

そんな中で最近「見習わないといけないな」と思うことがありました。

それは「７０代のパワー」です。

言葉は悪いですが、『欲深い』です！


最近草食系男子という言葉が出てきて、その一方で「肉食系女子」や「婚活」という
言葉も流行っています。

昨今の不況を反映してか、女性にとっては一番の就職先である「結婚」に向けての
活動ということなのですがその半面、男が肉食系でなくガツガツしていない、という
声も聞きます。男性に話を聞いても、結婚したいのか、したくないのかはっきりしない。



私は『人生は短い。一寸先は闇である。』と思っていますので、それだけに

「いつまでもあると思うな○○と○○」と言いたくなるのですが．．．。

しかし自分自身もアラフォーに入って、年々月日が経つ早さを感じています。

うかうかしているとあっという間に年取ってしまうのではという恐怖心まで出てきます。


未婚の皆さん。

結婚が全てとは言いませんが、したいと思うなら、本気になって頑張ってみましょう！

縁だの何だのは後のこじ付けです。好きなら好きとはっきり言う。
（好きでないかも知れないけど言ってしまう。）


若者よ、奮い立て！



追伸：「欲情の作法」という渡辺淳一さんの本読まれました？

本気で恋愛されるにはいい本です。是非参考になさって下さい。


脈落の無い文章ですいません<(_ _)>
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『なぜ？』を3回繰り返す


『なぜ？』を3回繰り返す


先日弊社（長住建設�蝓砲�ＩＳＯ9001の外部審査を受けました。

弊社はＪＱＡという日本でも有名で、審査期間の中でも厳しいと言われている審査機関

の認証を受けています。現在は2008年版というのが施行されていまして、弊社の場合

ですと来年に2000年版から2008年版への移行審査を受けることになります。

今回の審査では不適合はなかったですが、結構厳しい指摘を頂きまして、近年では

一番勉強になった外部審査でありました。


今回審査員さんから特に指摘されたのが「有効性の評価」です。


最近のＩＳＯでは各々の項目が出来ているかどうかという「適合性」を見るのでなく、

ＩＳＯと業務がイコールになって、有効にそのシステムが回っているかという「有効性」

を見られるのです。

適合性の評価は有限（○か×）ですが、有効性の評価は無限となります。


もう一つの指摘が「何故を3回繰り返す」ことでした。


例えば、問題や不具合が起こった時の「是正処置」や、問題を起こさない為の

対策を立てる「予防処置」をかけていく際に、その問題が起こった原因を考えるとき、

「なぜを３回繰り返さないと、真の原因は見えてこないよ」と教えて頂きました。


事業再生においても「困窮理由」いわゆる「何故会社がこんな状態になったのか」を

考え、行動することが再生の第一歩です。

（そしてその支援をするのが私どものような“再生実務家”です。）


会社の状況如何に拘らず、つねに自社を見つめ直す姿勢が必要です。



松居　拝
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