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松居

松居　慶浩　（まついよしひろ）　　認定事業再生士（ＣＴＰ）−主に建設業・不動産業の再生コンサルティング・不動産コンサルティング技能登録者

経営危機に陥ったり将来に不安や悩みを抱える中小企業や建設業の再生支援や、住宅ローンの未払い等による不動産の任意売却や資産防衛などを行い、経営者や生活者の悩みを必ず解決します。お気軽にご連絡ください。


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あきらめずに再建しませんか？(PDF:20KB)
中小企業の経営再生相談所(PDF:49KB)

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盛和塾第１７回全国大会　　〜心を高める　経営を伸ばす〜


盛和塾 全国大会


９月１日、２日と横浜で行われた盛和塾全国大会に２年振りに参加し学んで来ました。

京セラ創業者の稲盛和夫塾長が、若手経営者に「心を高め　経営を伸ばす」

ための人として大切なことを伝えようと、ボランティアで活動頂いている勉強会です。

全国大会は17回目で、参加人数は過去最高の国内外で２７６８名の経営者が集うという

巨大な組織で、私は４回目の参加でした。


そこでは８人の経営体験発表があり、会社経営の中で稲盛哲学と出会い、学び、

会社に植え付け、そして業績を伸ばしてこられた体験と、それに対する塾長のコメントに

真剣に耳を傾けました。


皆さんどの経営者も「強い使命感と責任感」を持って、自分の

信じるところを経営理念として掲げて企業経営を行っておられました。


塾長のコメントで印象に残ったのは、


「ボトムアップが望ましいがそれは理想であって、

寂しい気もするが現実にはトップダウンは必要。正しいトップダウンなら、

どんどんやりなさい」　　という言葉でした。


皆で考えるというのは一見望ましいのですが、結局妥協の産物になりがちである

というのです。勿論掲げた理念に向かって同じ方向を向く社員と向き合い、

彼らの意見を真摯に聞くことは大切ですが、組織の大小に拘らず、

「正しいトップダウン」　を恐れずにやりなさい　という塾長の言葉は、

１００年に一度の大不況だからこそ、より参加者の胸に響いたと思います。


・「動機善なりや　私心なかりしか」の言葉にあるように、善意で物事を進めていくと、

　色んな好意が寄せられる。

・私にはまだ塾長のように「神」が降りてきてない。まだ努力が足りない。

　といった言葉も印象的でした。


　これらを自社の経営にも生かしていきたいと思います。
　（生塾長のお顔も拝見出来、有意義な２日間でした。）

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『根気よく続ける』


『根気よく続ける』　　〜経営者は学び続けるべし〜


私が所属している盛和塾では、稲盛和夫塾長の経営哲学だけでなく、塾長が
学んで来られた先哲に学ぶ機会もございます。例えば、二宮尊徳、西郷南洲、
石田梅巌、中村天風、橋本左内など数多くの哲学者がおられるのですが、
その中で明治〜昭和にかけての有名な哲学者の安岡正篤さんの言葉を一部
ご紹介したいと思います。


「職業とは」
職業に二つの意味がある。
一つは、それによって生活を営む手段とすること。
一つは、職業である仕事を通じて世のため、人のためになるということである。
これあるによって職業は神聖であり進歩があるのである。


「多逢聖因」（たほうしょういん）
人間は出来るだけいい機会、いい場所、いい人、良い書物に会うことを
考えなければならない。これを多逢聖因という。


「思考の三原則」
第一原則　目先にとらわれず、できるだけ長い目で見る。
第二原則　一面だけ見ないで、なるべく多面的、出来れば全面的に観察する。
第三原則　枝葉末節に走らないで、根本を見る。


「夢中になる仕事」
我々は、いつでも、自分が幸福を感ずる、生き甲斐を感ずるところの仕事を持たねば
ならぬ。人間は、その気になりさえすれば、必ず夢中になるような仕事はあるものだ。
そして、我々はいつでも、意義のある、感激のある仕事に自分の全身全霊を打ち
込んで暮らすに限るのである。


「根気よく続ける」
何でもこつこつ根気よく努力を続けてゆくと、たとえ愚でも拙でも、
それはそれなりに味が出てくるもので、
俄造りはどんなに器用に見えても、必ず駄目になるものだ。


　　＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
　　　【セミナー御礼】
　　　４月１６日（木）１８時から大阪産業創造館５階にて

　　　[事業再生とＭ＆Ａセミナー]を開催いたしました。
　　　
　　　多数ご出席賜わりまして大盛況でした、有難うございました。
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「実業社会の大人」


「実業社会の大人」



思想の深遠なるは哲学者のごとく、
心術の高尚正直なるは元禄武士のごとくにして、
これに加うるに小俗吏の才をもってし、
さらにこれに加うるに土百姓の身体をもってして、
初めて実業社会の大人たるべし。



これは「実業社会の大人（たいじん）」という文で、あの福沢諭吉先生が残された
言葉です。実業の社会で立派な人物たりうるための必要条件で、全てがそろって
初めて、社会に役立つ「大人」たることが出来るというのです。


これは盛和塾で学んだ言葉ですが、稲盛塾長もビジネス社会における素晴しい
リーダーについて話をされています。

哲学者のような高邁な「思想」、武士が持つのような清廉潔白な「心根」、
小役人が持つような小賢しいくらいの「才覚」をもち、
さらには朝は朝星、夕は夕星を見るまで労働にいそしむ農民のような誰にも負けない
「努力」を重ねることが、ビジネスリーダーには必要であると仰っています。


すべてのリーダーにとって必要なことは、「人間としての正しい生き方」つまり
人間としてもっとも基本的な模範を繰り返し学び、それを常に理性の中に
押しとどめておけるように努力すること。また自分の行いを振り返って
反省する事も大切と仰っています。


再生の仕事を行っておりますと、色んな経営者の方に出会います。
事業再生は初めてという方も多くおられますが、例えば別の方に相談に言ったが
まともな回答が無かったとか、現在別のコンサルタントに頼んでおられるのですが、
殆どまともなことをせず法外な金額を取っていたり、再生プランを社長にしっかり説明
せずに、後で金融機関と喧嘩になった．．．など、直接的・間接的に同じような
再生ビジネスの方の話も聞こえてきます。
（この業界はそれほど大きくありませんので。）


正直申しあげて、同業のコンサルタントの方でもいわゆるヤブ医者のような
要注意人物がいますので、再生を考えておられる方はご注意ください。

自分のことしか考えず、顧客のことは全く考えない、バレなければいい、騙して
金を沢山取ってやろう…
盛和塾で学び、自身の事業でも『利他』を掲げている私には
想像もつきません！


勿論尊敬するコンサルタントの先生方も沢山おられますので、そういった方を見習って
「実業社会の大人」を目指してお悩みの経営者の方の力になるよう日々頑張って
いきたいと思っています。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
　【セミナーのご案内】
　４月１６日（木）１８時から

大阪産業創造館５階にて事業再生セミナーを開催いたします。
親戚にあたる杉浦実業株式会社さんの主催で行います。
ホームページにアップしておりますので、ご興味ある方は是非
ご参加ください。
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盛和塾の学び　　�◆　　�100年に一度の経済危機〜


盛和塾　　�◆　　�100年に一度の経済危機〜


毎月盛和塾滋賀で学ばせて頂いておりまして、先月の27日に彦根で
勉強会がありました。

その際盛和塾例会の稲盛塾長講話で次のような話があったと報告がありました。

「今回の金融危機は先の見えない状況です。100年に一度あるかないかの危機である
と認識しなさい。覚悟をもって臨まないといけません。逃げ隠れなく、卑怯もせず、
社員としっかり正道を歩みなさい。」

との事でした。そして今後すべきことは、

��社員との融和・団結を図る
　　きれいごとを言っている場合ではない、雇用を守る努力するのが優先で、
　　社員全員の気持ちを一つにすることが大切である。ボーナス削減や最悪
　　リストラもあります。それほど状況は悪い方向に進んでいる。
　　会社の実情を正直に話し、社員との融和・団結をもつことが一番重要である

��経費の削減は徹底的に行う
　　無駄な経費を再度見直す。月次決算をしっかり見直し、
　　原価を下げる努力をする。

��営業に力を入れる
　　トップは絶えず営業に歩け。売上減なら顧客を増やす努力をしなさい。

��新製品、新商品に力を入れる
　　営業から得た情報で、将来に向けて何をすべきかを考える

��あらゆる面で創意工夫をする
　　お客様が喜ぶことを考えよ。生産性向上を絶えず考え努力し、
　　製造原価を下げること


　　そして、
　社員自らが、誰にも負けない努力をすること
　苦しくても決して策を練り、うそやつくり事などの策略はしてはいけない。
　必死に努力すれば間違いなく神仏が手助けしてくれる
　会社が一丸となって覚悟をもって臨む姿勢が大切である。


という稲盛塾長の言葉があったようです。

あの塾長ですら「ボーナス削減やリストラもある」と述べておられる所に、今回の
経済不況の深刻さが伺われます。

私も先日ある相談企業に塾長の話を伝え、お互い危機感を共有しています。

セーフティネット融資を活用し資金繰りを解決してもそれは一時しのぎです。

資金が一息つけば経営改善を必死に行う。仕事を取るために必死に活動する。

でないと、『年は越せても冬は越せない』会社も多いのではないでしょうか


速やかな対策が必要です。



松居　拝
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盛和塾の学び


盛和塾


先日盛和塾滋賀で月1回の例会があり、経営体験発表と世話人講話を聞いて来ました。

盛和塾とは「昭和の松下、平成の稲盛」と称される、あの京セラ株式会社の稲盛和夫名誉会長
を塾長とする経営者の王道を学ぶ若手経営者のための経営塾です。

盛和塾は日本だけでなく世界中にあり、５０００名近い塾生がいますが、そこでは単なる技術や
ノウハウではなく、「経営者はどうあるべきなのか」「人生どう生きるべきか」といった
考え方や生き方を学びます。
塾生には大会社や上場企業の社長もたくさんおられますが、そういった先輩塾生ほど恐しい
ほど謙虚に学んでおられる姿勢に大変刺激と感銘を受けます。

稲盛哲学を通じて人の道・人間学を学び、そして「心を高め経営を伸ばす」
心の底から社員を幸せにする思いを持ち経営に取り組む。
盛和塾に学んでいて会社の業績が伸びないのは学びが足らないからだ、といった
叱咤もある厳しい学び舎です。

盛和塾では、経営の原点十二カ条、七十八項目からなる京セラフィロソフィ、そして六つの精進
の教えを中心に、それぞれを自社の経営に、その末端まで落とし込んで行くのですが、
そのひとつ、六つの精進について簡単にご紹介させて頂きます。

＜六つの精進＞
　　　�� 　誰にも負けない努力をする
　　　�� 　謙虚にして驕らず
　　　�� 　毎日の反省　（利己の反省及び利己の払拭）
　　　�� 　生きていることに感謝する
　　　�� 　善行・利他行を積む
　　　�� 　感性的な悩みをしない


これらを何度も何度も、繰り返し繰り返し学ぶのです。

少し分かった位では分かったことにはならない。
絶えず自分に問いかけて絶えず勉強し続けるのが 盛和塾 です。

この六つの精進は、会社経営だけに留まらず、人が人生を生きていく上で必要なことです。
それぞれ簡単なように見えますが、非常に奥が深い言葉です。


ある先輩塾生の方が言われていたのですが、
自分の社員をよく言わない社長がいたそうで、その社長にかけた言葉が、


「そりゃ社長、あんたがウンコだから、ハエしか集まって来ないんだよ。
チョウに寄ってもらうには、あんたがハナにならないとアカンよ。」


経営者は、どんな業種のどんな規模であれ、再生が必要な会社であれ、
自分がハナになりたいと努力し続けるしかないのです。
今からでも遅くはないです。


気付いたなら、また気付いていたけど踏ん切りがつかなかったのなら．．．
勇気も持って一歩踏み出しましょう！

松居　拝
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