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松居

松居　慶浩　（まついよしひろ）　　認定事業再生士（ＣＴＰ）−主に建設業・不動産業の再生コンサルティング・不動産コンサルティング技能登録者

経営危機に陥ったり将来に不安や悩みを抱える中小企業や建設業の再生支援や、住宅ローンの未払い等による不動産の任意売却や資産防衛などを行い、経営者や生活者の悩みを必ず解決します。お気軽にご連絡ください。


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あきらめずに再建しませんか？(PDF:20KB)
中小企業の経営再生相談所(PDF:49KB)

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盛和塾の学び


盛和塾


先日盛和塾滋賀で月1回の例会があり、経営体験発表と世話人講話を聞いて来ました。

盛和塾とは「昭和の松下、平成の稲盛」と称される、あの京セラ株式会社の稲盛和夫名誉会長
を塾長とする経営者の王道を学ぶ若手経営者のための経営塾です。

盛和塾は日本だけでなく世界中にあり、５０００名近い塾生がいますが、そこでは単なる技術や
ノウハウではなく、「経営者はどうあるべきなのか」「人生どう生きるべきか」といった
考え方や生き方を学びます。
塾生には大会社や上場企業の社長もたくさんおられますが、そういった先輩塾生ほど恐しい
ほど謙虚に学んでおられる姿勢に大変刺激と感銘を受けます。

稲盛哲学を通じて人の道・人間学を学び、そして「心を高め経営を伸ばす」
心の底から社員を幸せにする思いを持ち経営に取り組む。
盛和塾に学んでいて会社の業績が伸びないのは学びが足らないからだ、といった
叱咤もある厳しい学び舎です。

盛和塾では、経営の原点十二カ条、七十八項目からなる京セラフィロソフィ、そして六つの精進
の教えを中心に、それぞれを自社の経営に、その末端まで落とし込んで行くのですが、
そのひとつ、六つの精進について簡単にご紹介させて頂きます。

＜六つの精進＞
　　　�� 　誰にも負けない努力をする
　　　�� 　謙虚にして驕らず
　　　�� 　毎日の反省　（利己の反省及び利己の払拭）
　　　�� 　生きていることに感謝する
　　　�� 　善行・利他行を積む
　　　�� 　感性的な悩みをしない


これらを何度も何度も、繰り返し繰り返し学ぶのです。

少し分かった位では分かったことにはならない。
絶えず自分に問いかけて絶えず勉強し続けるのが 盛和塾 です。

この六つの精進は、会社経営だけに留まらず、人が人生を生きていく上で必要なことです。
それぞれ簡単なように見えますが、非常に奥が深い言葉です。


ある先輩塾生の方が言われていたのですが、
自分の社員をよく言わない社長がいたそうで、その社長にかけた言葉が、


「そりゃ社長、あんたがウンコだから、ハエしか集まって来ないんだよ。
チョウに寄ってもらうには、あんたがハナにならないとアカンよ。」


経営者は、どんな業種のどんな規模であれ、再生が必要な会社であれ、
自分がハナになりたいと努力し続けるしかないのです。
今からでも遅くはないです。


気付いたなら、また気付いていたけど踏ん切りがつかなかったのなら．．．
勇気も持って一歩踏み出しましょう！

松居　拝
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建設業再生の道標　〜生き残りをかけて〜　�　�


　�　崟鑪�の三原則」


この不況下の中、地域を代表する建設・不動産会社の倒産（破綻）に歯止めがかかりません。
凡そ毎年1万4000件程度の企業倒産とあります（廃業等を含めると十倍以上になります）が、
今年は今までと比較にならないスピードで倒産件数が増えているそうです。ということは、
今もその予備軍の土木建設業や中小企業で溢れているとも考えられます。

その原因は公共・民間ともに建設投資の縮小、競合激化に加え、資材価格の高騰による
収益の圧迫やマンションや都心部の不動産市況の悪化などの様々な外的要因が考えられます。

しかしながらそんな中でも業績を伸ばしている会社もあるのも事実です。
そんなゼロサムゲームの時代に突入したいま、

　・生き残りをかけてどのように自社を脱皮させていくか？
　・自社の内的要因（強みや弱み）とどう向き合い、いかに対処していくか？
　・建設業は何を目指すべきか？

何も建設業に限ったことでなくどの業種にもいえることかも知れませんが、
私自身経営者として学び、自身の経営にも活かしてきた経験も踏まえ、
「再生」と「経営者」両方の目線から伝えていけたらと考えています。


　まずは、「戦略の三原則」。この三原則とは
　　　　�� ナンバー1主義　
　　　　�� 勝ちやすきに勝つ
　　　　�� 1点集中　　　　　　　の３つです。


現在全国には建設業者が約52万社あり、最終的にはその3分の1とか5分の1しか残らないと
言われています。ではその中に残るにはどうすればいいか。それには


　　　『どんな分野でもいいので絶対に人に負けない武器を持ち、
　　　その武器を駆使して、ある分野に全精力を一点集中する。
　　　そしてその分野で圧倒的なナンバーワンになること』　なのです。


そしてその武器というのはあなたの「ウリ」です。

「ウリ」とは競争優位性、つまりあなたの店で買う理由は何ですか？ということです。
あなたの店の「ウリ」は何ですか？はっきり言えますか、他社との違いを？
馬鹿にせず当り前のことを見直す所から始めましょう。
しかし意外と気付いてないだけで結構あるものですよ。

それでもウリが見つからない方は．．．自分のお客さんに聞けばいいのです。
何でうちで買ったのかを聞けばいいのです。しかしお客さんに話を聞くと、意外と
自分が思っていたウリとは違う理由で買って頂いていることに気付くはずです。
答えはお客さんが持っています。

まずは戦略の三原則を駆使する武器を見つけて下さい。無いなら作ってください。
見つからないならお客さんに聞いて下さい。そして無理矢理でも作ってください。

そしてその武器を持って三原則に従い戦っていくことが生き残りの第一歩です。


　　売上さえあれば建設業の復活は可能です！
　　債務の件は何とかなります！！
　　（その手法については次回お話します。）

せっかく築き上げた貴方の事業です。
諦める前にもう一度足許を見つめ直して頑張ってみませんか？

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滋賀県中小企業家同友会


DSCF3260.jpg
昨日、滋賀県中小企業家同友会　北近江支部のオープン例会が

米原の県立文化産業交流会館でありまして、話を聞いてきました。

講師は辻谷正久さん（７５）という方です。この方は千葉県の有限会社辻谷工業の社長で、

お仕事は砲丸投げの砲丸など陸上競技の用具を作っておられる会社です。

何が凄いかといいますと、辻谷さんの作った砲丸はオリンピックで殆どの選手に使用され、

何とアトランタ五輪以後3大会連続でメダル独占という

快挙を達成されている砲丸を作っておられるのです。

そんな辻谷さんが今回ある理由で北京オリンピックへの用具提供を辞められました。

最近忘れられている日本のモノづくりや職人気質、古き良き日本人の心など

について自身の体験やオリンピックの裏話を交えて約２時間にわたりお話頂き、

たくさんのことを学べました。


来月の中小企業家同友会ではなんと私が発表する番になっております。

次回は10月16日（木）、長浜ドームの研修室をお借りして北近江支部の例会での

発表となります。

私の今までの経験をもとに「建設サービス業から顧客支援業へ」（仮称）というタイトル

で建設、不動産、企業再生・事業再生のビジネスを通して感じたことや学んだことを

様々な角度からお伝えさせて頂こうと思っています。


そのレジメの準備をしながら、この不景気感漂い先の見えない中

「ふんどしを締めなおして頑張っていかないと」と思い返すことができ、

自分自身や会社自身を見直す良い機会にしたいと思っています。
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松居専務の再生コンサル日誌


はじめまして　松居慶浩　（まついよしひろ）　と申します。

滋賀県長浜市で不動産・建設会社の専務をしながら、

経営危機に陥ったり将来に不安や悩みを抱える建設業や中小企業を復活させる

企業再生を支援するコンサルティングの仕事をしています。

肉体的・精神的にも大変ですが、非常にやりがいのある仕事です。

経営者の不安はしばらく続きそうですが、色々なアイディアを実行しています。

縁あって出会った皆さんの笑顔と幸せのために、日夜東奔西走で仕事に励んでいます。

これから企業再生や建設業再生、また不動産・建設など日常業務で感じたことや

日常での出来事を綴っています。

よろしくお願いします。
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