企業再生
企業再生 ならお任せ下さい。建設業を中心に中小企業の 企業再生 に特化したコンサルティング会社
プロフィール
松居 慶浩 （まついよしひろ） 認定事業再生士（ＣＴＰ）−主に建設業・不動産業の再生コンサルティング・不動産コンサルティング技能登録者
経営危機に陥ったり将来に不安や悩みを抱える中小企業や建設業の再生支援や、住宅ローンの未払い等による不動産の任意売却や資産防衛などを行い、経営者や生活者の悩みを必ず解決します。お気軽にご連絡ください。
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あきらめずに再建しませんか？(PDF:20KB)
中小企業の経営再生相談所(PDF:49KB)
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�ぁ〆得犬防�要な 『社長の覚悟』
企業再生を行っていく上で最も大切なこと、それは 社長の覚悟 です。
極論（暴論？）かも知れませんが、営業利益が出ていようがいまいが、
債務超過であろうがなかろうが、確かに会社の状態はそれほど悪くないに
越したことはありませんが、社長に再生にかける熱意（やる気）があれば、
今後の方針を明確にし、決して諦めずに突き進んでいけばいいのです。
そもそも今の経営状態はすべて経営者の考え方が反映された結果です。
（当然過大債務を作ったりしたそもそもの原因は、先代のイケイケだったという
ご相談もは多いですが）会社とは経営者の考え方で大きく変わっていきます。
社員がどうの幹部がどうのといった所で無駄です。やはり95％以上はトップの考え方が
反映された結果だと思います。
ですので経営者は考え方を改めて再生に進んでいくべきなのですが、
なかなか決断できません。
何故でしょうか？それは 過去の成功体験や見栄を捨てれない、
社長にその覚悟がない からではないでしょうか。
大きく変わると書いて「大変」と読みます。
時代が変わり、環境も変わっていくのだから、自身の考え方も変えていかないといけない。
ビジネスモデルが変わって顧客ニーズはとっくに変わっているのに、過去の成功体験から
抜け出せず、昔話や自慢話を延々としはじめる。
今までの自分の考え方や成功体験を捨てないといけない、変われないのに変わらないと
いけないことが「大変」なのです。
しかし変わっていかないと当然生き残ってはいけません。加えて申し上げるなら、
失敗してからではなく、成功している時ほど変えていかないといけないのです。
もちろん仮に再生を行い債務が圧縮出来たとしても営業利益が出ていない場合は、
余程のリストラを行い何としても営業利益を出すんだ！という社長の熱意も必要ですが、
今までの考え方を捨てて新しい自分になる位でなければいけません。
再生の秘訣は「経営のやり方を変えるか、経営者を変えるか」とも言われています。
昨今の不況から金融機関もリスケジュールの相談が多いようで、年を越せない
可能性のある中小企業も多いと聞きます。
もう一度いいますち、社長の覚悟さえあれば再生は可能です。「捨ててこそ浮かぶ瀬もあれ」
ではないですが、私が事業再生に関わっている経営者を見ていますと、
「過去と訣別する」ことが再生に成功する秘訣だといつも感じます。
社長！諦めて破産しますか？
それとも覚悟を決めて再生の道に進みますか？？
あとは“社長の決断”です。
松居 拝
企業再生を行っていく上で最も大切なこと、それは 社長の覚悟 です。
極論（暴論？）かも知れませんが、営業利益が出ていようがいまいが、
債務超過であろうがなかろうが、確かに会社の状態はそれほど悪くないに
越したことはありませんが、社長に再生にかける熱意（やる気）があれば、
今後の方針を明確にし、決して諦めずに突き進んでいけばいいのです。
そもそも今の経営状態はすべて経営者の考え方が反映された結果です。
（当然過大債務を作ったりしたそもそもの原因は、先代のイケイケだったという
ご相談もは多いですが）会社とは経営者の考え方で大きく変わっていきます。
社員がどうの幹部がどうのといった所で無駄です。やはり95％以上はトップの考え方が
反映された結果だと思います。
ですので経営者は考え方を改めて再生に進んでいくべきなのですが、
なかなか決断できません。
何故でしょうか？それは 過去の成功体験や見栄を捨てれない、
社長にその覚悟がない からではないでしょうか。
大きく変わると書いて「大変」と読みます。
時代が変わり、環境も変わっていくのだから、自身の考え方も変えていかないといけない。
ビジネスモデルが変わって顧客ニーズはとっくに変わっているのに、過去の成功体験から
抜け出せず、昔話や自慢話を延々としはじめる。
今までの自分の考え方や成功体験を捨てないといけない、変われないのに変わらないと
いけないことが「大変」なのです。
しかし変わっていかないと当然生き残ってはいけません。加えて申し上げるなら、
失敗してからではなく、成功している時ほど変えていかないといけないのです。
もちろん仮に再生を行い債務が圧縮出来たとしても営業利益が出ていない場合は、
余程のリストラを行い何としても営業利益を出すんだ！という社長の熱意も必要ですが、
今までの考え方を捨てて新しい自分になる位でなければいけません。
再生の秘訣は「経営のやり方を変えるか、経営者を変えるか」とも言われています。
昨今の不況から金融機関もリスケジュールの相談が多いようで、年を越せない
可能性のある中小企業も多いと聞きます。
もう一度いいますち、社長の覚悟さえあれば再生は可能です。「捨ててこそ浮かぶ瀬もあれ」
ではないですが、私が事業再生に関わっている経営者を見ていますと、
「過去と訣別する」ことが再生に成功する秘訣だといつも感じます。
社長！諦めて破産しますか？
それとも覚悟を決めて再生の道に進みますか？？
あとは“社長の決断”です。
松居 拝
事業再生の現状 �◆�〜再生コンサルタントのあるべき姿〜
私は、建設業の専務（長住建設�蝓法�元不動産会社（不良債権処理経験多数）、そして
事業再生コンサルタントという3つの顔を持ち、この再生事業に取り組ませて頂いております。
私がこの再生に携わったのはまだ数年ですが、不動産の分野では以前の会社（東洋
不動産�蝓砲埜�的・民間金融機関の不良債権処理に多数関わっていました。長住建設
でも不動産を中心とした再生には携わってきましたが、法人（LLP）を立ち上げ企業再生
に取り組み始めてからはまだ1年経っていませんが、その間に色々な方とお会いしました。
今までは建設会社の専務（今もそうですが）という立場だけで接してきましたが、企業再生
の世界では出会う方や話しの内容が全く違います。逆に私のような者に対して興味を
持って頂く方もおられますが、ホントに色んな職種の方がおられ、私自身
「誰と組んで仕事をすればいいの」か良く分らないというのが実感です。
私はJSK事業再生研究会やSRC事業再生支援協会などに参加させて頂き、そこで
再生の勉強や実践をされておられる方と沢山の出会いがあります。
税理士・公認会計士さんといった税務顧問先を助けたり再生を通して顧客を増やしたい
といった今までの考え方を変えた方。 （殆どの税理士会計士さんは顧問先の記帳代行
だけで、破たんを回避するアドバイスや経営に対する数値面からの助言は全くない。）
弁護士さんは今までは破産や倒産を勧めていたが、再生する道もあると自身の業務の
幅を広げて活動されたり、私達に指導頂いたりパートナーとして仕事をして頂ける立派
な方。 （今でもすぐ破産や民事再生を勧める弁護士さんは多いようであるが．．．）
司法書士さんは不動産登記をはじめ、会社登記や企業法務、個人の再生や債務整理、
成年後見、企業再生における会社分割など活動の幅が広がってきております。特に
元気な女性の司法書士さんの進出が多く見受けられる職種です。
不動産会社さん（私もある部分でこの一員です）は企業再生を行う際にはどうしても
金融調整の一環で資産の処分が必要です。そんな再生時の不動産の売却に関わり、
再生をスムーズにする手助けをする方。 （ただこの業界も変な人が多く、
同業でもお付合いできる方は限られますが）
大手のコンサル会社は一般のコンサルティングだけでなく再生コンサルを日常
行っておられますが、その動きは会社によってかなり雰囲気にも差があり、
チームで仕事したりするような仲間意識は少ないでしょう。 （担当者によっても
実力に幅があってピンキリ、値段が高い割りに何も出来ないコンサルが多いので、
会社の名前だけで信用するのは尚早でしょう。）
個人のコンサルタント、これも色々です。あまり深くは書けませんが、この業界も
狭いので色んな噂話が自然と聞こえてきます。本を出しているような再生に
携わった方でも、まるで金の亡者、クライアント（顧客）に適当なことをいいながら、
結局莫大なコンサル料を取って借金を増やしただけ、という事件になりそうな
話も実際聞いたりします。
私は日々実業に携わって建設サービス業としてお客様の大切な建物の建築・改築・
改修工事や、不動産業で大切な資産を売却・購入など扱わさせて頂くお手伝いを
しております。
そういう観点で再生ビジネスに携わる方を見ていると、色んな方が多いというか、
胡散臭そうな方もおられます。（外見だけで判断してはいけませんが）
コンサルタントのあるべき姿とはどういった姿勢なのでしょうか。
私が考えるあるべき姿とは、 『誠実に顧客の利益を最大にする』
ことにつきると思います。
経営というものを勉強すると、行きつく所、ビジネスとは『人との出会い』で決まります。
企業再生・事業再生ならなおさら「コンサルタントの実力」と「顧客との信頼関係」が
再生の成否を決めるといっても過言ではありません。
私も金融調整を始めとするBS（貸借対照表）再生、事業の再構築や利益を上げる
ための経営者・従業員の改革を行うPL（損益計算書）再生、自宅や資産を守る
不動産再生を、建設業はじめサービス業や製造業まで幅広く行っておりますが、
建設や不動産と同じように必死に顧客の利益に向かって活動しております。
事業に困っておられる時などは、優しい言葉に騙されがちです。
特に相手がコンサルタントや士業の方なら尚更です。
詐欺師ほど口が上手いとも聞きますし、たとえ士業の方でも肩書だけで信用すると
痛い目に合うことも否定できません。
こんな大変な時世であるが故に、再生に携わる人間としては、切に事業にお困りの
皆さんが良い出会いをし、良い再生をされることをただ願うばかりです。
松居 拝
私は、建設業の専務（長住建設�蝓法�元不動産会社（不良債権処理経験多数）、そして
事業再生コンサルタントという3つの顔を持ち、この再生事業に取り組ませて頂いております。
私がこの再生に携わったのはまだ数年ですが、不動産の分野では以前の会社（東洋
不動産�蝓砲埜�的・民間金融機関の不良債権処理に多数関わっていました。長住建設
でも不動産を中心とした再生には携わってきましたが、法人（LLP）を立ち上げ企業再生
に取り組み始めてからはまだ1年経っていませんが、その間に色々な方とお会いしました。
今までは建設会社の専務（今もそうですが）という立場だけで接してきましたが、企業再生
の世界では出会う方や話しの内容が全く違います。逆に私のような者に対して興味を
持って頂く方もおられますが、ホントに色んな職種の方がおられ、私自身
「誰と組んで仕事をすればいいの」か良く分らないというのが実感です。
私はJSK事業再生研究会やSRC事業再生支援協会などに参加させて頂き、そこで
再生の勉強や実践をされておられる方と沢山の出会いがあります。
税理士・公認会計士さんといった税務顧問先を助けたり再生を通して顧客を増やしたい
といった今までの考え方を変えた方。 （殆どの税理士会計士さんは顧問先の記帳代行
だけで、破たんを回避するアドバイスや経営に対する数値面からの助言は全くない。）
弁護士さんは今までは破産や倒産を勧めていたが、再生する道もあると自身の業務の
幅を広げて活動されたり、私達に指導頂いたりパートナーとして仕事をして頂ける立派
な方。 （今でもすぐ破産や民事再生を勧める弁護士さんは多いようであるが．．．）
司法書士さんは不動産登記をはじめ、会社登記や企業法務、個人の再生や債務整理、
成年後見、企業再生における会社分割など活動の幅が広がってきております。特に
元気な女性の司法書士さんの進出が多く見受けられる職種です。
不動産会社さん（私もある部分でこの一員です）は企業再生を行う際にはどうしても
金融調整の一環で資産の処分が必要です。そんな再生時の不動産の売却に関わり、
再生をスムーズにする手助けをする方。 （ただこの業界も変な人が多く、
同業でもお付合いできる方は限られますが）
大手のコンサル会社は一般のコンサルティングだけでなく再生コンサルを日常
行っておられますが、その動きは会社によってかなり雰囲気にも差があり、
チームで仕事したりするような仲間意識は少ないでしょう。 （担当者によっても
実力に幅があってピンキリ、値段が高い割りに何も出来ないコンサルが多いので、
会社の名前だけで信用するのは尚早でしょう。）
個人のコンサルタント、これも色々です。あまり深くは書けませんが、この業界も
狭いので色んな噂話が自然と聞こえてきます。本を出しているような再生に
携わった方でも、まるで金の亡者、クライアント（顧客）に適当なことをいいながら、
結局莫大なコンサル料を取って借金を増やしただけ、という事件になりそうな
話も実際聞いたりします。
私は日々実業に携わって建設サービス業としてお客様の大切な建物の建築・改築・
改修工事や、不動産業で大切な資産を売却・購入など扱わさせて頂くお手伝いを
しております。
そういう観点で再生ビジネスに携わる方を見ていると、色んな方が多いというか、
胡散臭そうな方もおられます。（外見だけで判断してはいけませんが）
コンサルタントのあるべき姿とはどういった姿勢なのでしょうか。
私が考えるあるべき姿とは、 『誠実に顧客の利益を最大にする』
ことにつきると思います。
経営というものを勉強すると、行きつく所、ビジネスとは『人との出会い』で決まります。
企業再生・事業再生ならなおさら「コンサルタントの実力」と「顧客との信頼関係」が
再生の成否を決めるといっても過言ではありません。
私も金融調整を始めとするBS（貸借対照表）再生、事業の再構築や利益を上げる
ための経営者・従業員の改革を行うPL（損益計算書）再生、自宅や資産を守る
不動産再生を、建設業はじめサービス業や製造業まで幅広く行っておりますが、
建設や不動産と同じように必死に顧客の利益に向かって活動しております。
事業に困っておられる時などは、優しい言葉に騙されがちです。
特に相手がコンサルタントや士業の方なら尚更です。
詐欺師ほど口が上手いとも聞きますし、たとえ士業の方でも肩書だけで信用すると
痛い目に合うことも否定できません。
こんな大変な時世であるが故に、再生に携わる人間としては、切に事業にお困りの
皆さんが良い出会いをし、良い再生をされることをただ願うばかりです。
松居 拝
�� 会社分割
『リスケジュールを行っているがもうどうにもならない』ときのとっておきの再生手法
昨今の中小企業の取りまく環境は大変厳しいものがあり、相変らず倒産や廃業が目に見えて
増えてきています。そういった問題のあった中小企業が抱える共通した問題点としては、
過剰債務、内部留保の不足、不採算得意先の増加、事業承継の問題、ＩＴ化の遅れ、
人材不足問題 等々挙げればキリがないでしょうが、最近圧倒的に問題なのが、
「資金繰り」に関するご相談です。
事業は何とか回っている（色々解決すべき問題はありますが）が、借入金が過大で毎月の
返済がキツく、勿論売上も年々落ちてきて債務超過になっている、といったケースが多く
見受けられます。
そんな時は事業を残す手段の一つとして『会社分割』の手法を使った再生を行う
ことがあります。
会社分割とは、（破綻しかけの）一つの会社の黒字部分だけを切り離して、新会社に移し、
その新会社の会社の株式を第三者に買い取ってもらうことによって事業を切り離す方式です。
債務を一発で解消する、それが会社分割です。
そもそも再生の目的とは債務者企業を救うためです。
もちろん建設業や不動産業においても倒産が後を絶ちません。
公共工事が激減し、株価急落の中企業の設備投資も控えがちになっており、
受注を取るための様々な仕掛けや営業活動が必要ですし、
製造業においても今まで仕事を出して頂いていた取引先さんが、外注せずに自社で
生産する、いわゆる「ナイサク」が横行したり、消費が冷え込み最終商品の販売量の低下
に伴って、元請さんからの発注量が激減したりとどの業界も売上げが激減しています。
この数か月をいかに乗り切るかが、全ての中小企業の課題ですよね。概ねこの2年位が
生き残るために踏ん張る期間だそうです。
『リスケジュール』 を行っておられる経営者の方で、
＊ それでも返済が厳しい
＊ どのみち銀行は追加融資してくれない
＊ 銀行対策に疲れた
＊ 覚悟は出来ている
とお考えの方はぜひ会社分割をご検討頂く価値あります。
このまま終わる位なら、従業員のため、息子さんのために事業だけでも残しませんか？
あとは 貴方の決断 です。いつでもお待ちしております。
松居 拝
『リスケジュールを行っているがもうどうにもならない』ときのとっておきの再生手法
昨今の中小企業の取りまく環境は大変厳しいものがあり、相変らず倒産や廃業が目に見えて
増えてきています。そういった問題のあった中小企業が抱える共通した問題点としては、
過剰債務、内部留保の不足、不採算得意先の増加、事業承継の問題、ＩＴ化の遅れ、
人材不足問題 等々挙げればキリがないでしょうが、最近圧倒的に問題なのが、
「資金繰り」に関するご相談です。
事業は何とか回っている（色々解決すべき問題はありますが）が、借入金が過大で毎月の
返済がキツく、勿論売上も年々落ちてきて債務超過になっている、といったケースが多く
見受けられます。
そんな時は事業を残す手段の一つとして『会社分割』の手法を使った再生を行う
ことがあります。
会社分割とは、（破綻しかけの）一つの会社の黒字部分だけを切り離して、新会社に移し、
その新会社の会社の株式を第三者に買い取ってもらうことによって事業を切り離す方式です。
債務を一発で解消する、それが会社分割です。
そもそも再生の目的とは債務者企業を救うためです。
もちろん建設業や不動産業においても倒産が後を絶ちません。
公共工事が激減し、株価急落の中企業の設備投資も控えがちになっており、
受注を取るための様々な仕掛けや営業活動が必要ですし、
製造業においても今まで仕事を出して頂いていた取引先さんが、外注せずに自社で
生産する、いわゆる「ナイサク」が横行したり、消費が冷え込み最終商品の販売量の低下
に伴って、元請さんからの発注量が激減したりとどの業界も売上げが激減しています。
この数か月をいかに乗り切るかが、全ての中小企業の課題ですよね。概ねこの2年位が
生き残るために踏ん張る期間だそうです。
『リスケジュール』 を行っておられる経営者の方で、
＊ それでも返済が厳しい
＊ どのみち銀行は追加融資してくれない
＊ 銀行対策に疲れた
＊ 覚悟は出来ている
とお考えの方はぜひ会社分割をご検討頂く価値あります。
このまま終わる位なら、従業員のため、息子さんのために事業だけでも残しませんか？
あとは 貴方の決断 です。いつでもお待ちしております。
松居 拝
事業再生の現状
〜SRC事業再生支援協会 全国大会 in 金沢〜
先日の10月11日（土）に金沢でSRC事業再生支援協会の全国大会が行われまして、
初めて参加しました。
SRC会員をはじめマスコミなど100名以上の出席があって会場は満員でした。
記念講演が2つありまして、はじめに『中小企業のM＆Aの実態』と称し、
株式会社M＆Aセンターの大山取締役にこれからの事業承継におけるM＆Aの活用
についての講演があり、続いて『地域・中小企業の早期再生と債務整理』と称して
森・濱田松本法律事務所の松村弁護士に、再生に関しての各スキームの選択と
メリット、デメリットについての話を頂きました。どちらも今後の事業再生・事業承継
局面において必要なノウハウでためになる講演でした。
初めて参加させて頂いた私が申し上げるのも何ですが、会員の皆さんの勉強熱心さ
には感心致します。
私も企業再生に本格的に取り組んでからは、どうしても会合が東京・大阪・名古屋など
都心部で行われる事が多いため、ちょっと話を聞こうと思っても地理的なハンディを
感じ億劫になっていました。それにめげず積極的に勉強会などに参加し、
最新の再生手法を数多く取り入れるよう学んでおります。
が、今回の全国大会には北海道、東北、東京、東海、北陸、関西、四国、九州と
全国から参加されていました。懇親会の際に全国の会員の方とご挨拶させて
頂きましたが、「私も滋賀県程度で距離的ハンディを感じていてはいけないな」と
反省し気持ちを新たにした会合でした。
私はSRCでは大阪に所属してますが、私のようなもの（建設会社の専務＆
不動産と再生コンサルをトータルで行う者）は殆どおらず、会員の多くは士業の
方々（いわゆる弁護士や会計士など）で、その他にコンサルタント、不動産会社、
銀行出身者の方など様々な職種の方がおられます。
毎月の勉強会や今回でも話に出ていたのが、破産会社や困窮企業を見事に
再生させていかれた成功事例の話とあわせて、困っている企業を食いものにし、
その企業を倒産寸前まで悪化させた心ないコンサルタントや、その企業の
危機的な状態を放置し何のアドバイスもしないまま、結局倒産さざるを
得なかった企業の顧問税理士の方の話でした。
建設や不動産に携わる中でいつも思っていることですが、
『どこで買うか、誰に頼むか』はすごく重要です。
その時点で成功か不成功かの結果が半分以上決まるといっても過言ではありません。
ましてやコンサルティングといった企業を再生させていくためのサービスを提供し、
その対価としてフィーを頂く。フィーを頂いたからには必ず経営者やその家族のために
なることをする。
しかし良いものはいい、悪いものは悪い。ガンならガンとはっきり伝え、諭して
納得させて、これからの（企業・家族の）再生へ経営者と共に向かっていく。
周囲の同業者（建設業）でも倒産したという声をあちこちで聞きます。しかし
その話の顛末を聞くと、『倒産することなく対処のしようがあったのになあ』
思える話もありました。
寒い冬を越えないといけない会社は多数あるとも聞きます。
皆さんは冬を越すための備えは出来ていますか？
松居 拝
〜SRC事業再生支援協会 全国大会 in 金沢〜
先日の10月11日（土）に金沢でSRC事業再生支援協会の全国大会が行われまして、
初めて参加しました。
SRC会員をはじめマスコミなど100名以上の出席があって会場は満員でした。
記念講演が2つありまして、はじめに『中小企業のM＆Aの実態』と称し、
株式会社M＆Aセンターの大山取締役にこれからの事業承継におけるM＆Aの活用
についての講演があり、続いて『地域・中小企業の早期再生と債務整理』と称して
森・濱田松本法律事務所の松村弁護士に、再生に関しての各スキームの選択と
メリット、デメリットについての話を頂きました。どちらも今後の事業再生・事業承継
局面において必要なノウハウでためになる講演でした。
初めて参加させて頂いた私が申し上げるのも何ですが、会員の皆さんの勉強熱心さ
には感心致します。
私も企業再生に本格的に取り組んでからは、どうしても会合が東京・大阪・名古屋など
都心部で行われる事が多いため、ちょっと話を聞こうと思っても地理的なハンディを
感じ億劫になっていました。それにめげず積極的に勉強会などに参加し、
最新の再生手法を数多く取り入れるよう学んでおります。
が、今回の全国大会には北海道、東北、東京、東海、北陸、関西、四国、九州と
全国から参加されていました。懇親会の際に全国の会員の方とご挨拶させて
頂きましたが、「私も滋賀県程度で距離的ハンディを感じていてはいけないな」と
反省し気持ちを新たにした会合でした。
私はSRCでは大阪に所属してますが、私のようなもの（建設会社の専務＆
不動産と再生コンサルをトータルで行う者）は殆どおらず、会員の多くは士業の
方々（いわゆる弁護士や会計士など）で、その他にコンサルタント、不動産会社、
銀行出身者の方など様々な職種の方がおられます。
毎月の勉強会や今回でも話に出ていたのが、破産会社や困窮企業を見事に
再生させていかれた成功事例の話とあわせて、困っている企業を食いものにし、
その企業を倒産寸前まで悪化させた心ないコンサルタントや、その企業の
危機的な状態を放置し何のアドバイスもしないまま、結局倒産さざるを
得なかった企業の顧問税理士の方の話でした。
建設や不動産に携わる中でいつも思っていることですが、
『どこで買うか、誰に頼むか』はすごく重要です。
その時点で成功か不成功かの結果が半分以上決まるといっても過言ではありません。
ましてやコンサルティングといった企業を再生させていくためのサービスを提供し、
その対価としてフィーを頂く。フィーを頂いたからには必ず経営者やその家族のために
なることをする。
しかし良いものはいい、悪いものは悪い。ガンならガンとはっきり伝え、諭して
納得させて、これからの（企業・家族の）再生へ経営者と共に向かっていく。
周囲の同業者（建設業）でも倒産したという声をあちこちで聞きます。しかし
その話の顛末を聞くと、『倒産することなく対処のしようがあったのになあ』
思える話もありました。
寒い冬を越えないといけない会社は多数あるとも聞きます。
皆さんは冬を越すための備えは出来ていますか？
松居 拝
ＫＧリアルターズクラブ ＫＫＤ合同例会
先日ＫＫＤ合同例会があり、広野道子さんの講演を聞いてきました。
ＫＫＤとは慶応義塾大学のOBで構成される「関西不動産三田会」と同志社大学のOBで
構成される「REクローバークラブ」、そして私の属する関西学院大学のOBで構成される
「KGリアルターズクラブ」の３校で構成される、不動産業や不動産に準じた業種に
従事する方のビジネスサークルです。
そこで各々大学ごとに不動産の情報交換や懇親会などを定期的に行っておられ、
毎年この時期には講演会と懇親を行う合同例会が行われます。
例会の殆どが大阪ですので時々しか参加できませんが、今回はうちの学校が幹事校
ということもあって、その講師が関学ＯＧの先輩（昭和60年、文学部卒）でもあり、あの
「シュークリームのヒロタ」の企業再生をされた株式会社２１ＬＡＤＹの広野道子社長の
講演とあって、大変楽しみにしていました。
今回の例会には3校合わせて200名位の参加者がおられたのですが、その中でも
広野社長はさすが堂々と、かつ分かりやすく、独立され今まで会社経営をされて
こられた経緯やあのヒロタを再生されたエピソードや苦労話などを1時間余りお話し
になられました。
昨今株価が暴落し、不安に感じておられる方も少なくないでしょうが、広田社長は
「これからの時代は面白い。今がビジネスチャンス、この2年がチャンス」
とすごくパワフルで前向きでした。
そして再生局面においてはとにかくスピードを大切にしておられます。
様々な社内外の改革を矢継ぎ早に行うとともに、人を大切に、特に若手や女性を
登用して元気な会社に意識を変えていかれています。
また８割は継承を行うも２割は新たな改革を進めていき経理もフルオープンにし
実力主義と成果給も取り入れ社員のモチベーションをあげるなどの再生手腕で、
半年後には黒字、そして３年で再生を完了され、４年後には名古屋のセントレックス
への上場まで果たされました。凄いとしか言いようがありません。
私自身も企業再生にはその会社の規模や業種、そして歴史（ベンチャーか老舗か）
などによって様々な手法があることを先輩から学べ、そしてその後の懇親会と３校の
エール交換（校歌斉唱）で久々にわが母校を肌で感じることができて、
とても有意義な例会でした。
株式会社２１ＬＡＤＹ http://www.21lady.com
関西不動産三田会 （慶応） http://www.mitakai.net/
ＫＧリアルターズクラブ （関学） http://www.kgrc.biz/
ＲＥクローバークラブ （同志社） http://www.clover-club.jp/
先日ＫＫＤ合同例会があり、広野道子さんの講演を聞いてきました。
ＫＫＤとは慶応義塾大学のOBで構成される「関西不動産三田会」と同志社大学のOBで
構成される「REクローバークラブ」、そして私の属する関西学院大学のOBで構成される
「KGリアルターズクラブ」の３校で構成される、不動産業や不動産に準じた業種に
従事する方のビジネスサークルです。
そこで各々大学ごとに不動産の情報交換や懇親会などを定期的に行っておられ、
毎年この時期には講演会と懇親を行う合同例会が行われます。
例会の殆どが大阪ですので時々しか参加できませんが、今回はうちの学校が幹事校
ということもあって、その講師が関学ＯＧの先輩（昭和60年、文学部卒）でもあり、あの
「シュークリームのヒロタ」の企業再生をされた株式会社２１ＬＡＤＹの広野道子社長の
講演とあって、大変楽しみにしていました。
今回の例会には3校合わせて200名位の参加者がおられたのですが、その中でも
広野社長はさすが堂々と、かつ分かりやすく、独立され今まで会社経営をされて
こられた経緯やあのヒロタを再生されたエピソードや苦労話などを1時間余りお話し
になられました。
昨今株価が暴落し、不安に感じておられる方も少なくないでしょうが、広田社長は
「これからの時代は面白い。今がビジネスチャンス、この2年がチャンス」
とすごくパワフルで前向きでした。
そして再生局面においてはとにかくスピードを大切にしておられます。
様々な社内外の改革を矢継ぎ早に行うとともに、人を大切に、特に若手や女性を
登用して元気な会社に意識を変えていかれています。
また８割は継承を行うも２割は新たな改革を進めていき経理もフルオープンにし
実力主義と成果給も取り入れ社員のモチベーションをあげるなどの再生手腕で、
半年後には黒字、そして３年で再生を完了され、４年後には名古屋のセントレックス
への上場まで果たされました。凄いとしか言いようがありません。
私自身も企業再生にはその会社の規模や業種、そして歴史（ベンチャーか老舗か）
などによって様々な手法があることを先輩から学べ、そしてその後の懇親会と３校の
エール交換（校歌斉唱）で久々にわが母校を肌で感じることができて、
とても有意義な例会でした。
株式会社２１ＬＡＤＹ http://www.21lady.com
関西不動産三田会 （慶応） http://www.mitakai.net/
ＫＧリアルターズクラブ （関学） http://www.kgrc.biz/
ＲＥクローバークラブ （同志社） http://www.clover-club.jp/
��建設業関連の法改正と動向
近年あの姉歯さんのお陰で建設業界にも様々な法改正が続いております。
まずはじめは皆様ご存じの昨年の「建築基準法」改正。
この改正によって大幅な着工減と倒産がうまれました。しかしこの改正の中に「４号特例」というものがありまして、これは住宅などの比較的規模の小さい建築物（４号建築物）にはいわゆる構造計算書は必要なかったのが、今後（この12月から）は住宅を含めてすべての建築物に必要ですよということです。これによって何が起きるかというと、現在殆どの工務店は伏せ図（いわゆる構造図のようなもの）を書かずに施工していますが、それを書かないといけない。住宅も建築確認に多大な時間と労力がかかって着工が遅れると同時に、対応出来ない会社が出てきて選別されてきます。
続いて「建築士法」の改正。
これにより構造設計一級建築士と設備設計一級建築士が誕生し（迷惑な話ですが）、一定の建築物について法適合のチェックが義務付けられ、これがないと建築確認を受理してもらえません。また管理建築士（設計事務所登録の建築士）をはじめすべての建築士は3年毎に定期講習の受講が義務となります。
そして「住宅瑕疵担保履行法」の施行。
品確法の瑕疵担保責任能力があることの資本確保として、「保険加入」か「保証金の預託」のいずれかが義務付けられました。平成21年10月1日以降に引渡しする新築住宅に適用されます。大手以外の殆どはいずれかの保険に加入すると思われます。（保険料は約８〜10万円／戸）
今後は工務店もあたり前のように性能表示への対応必要になってきて、これらに対応出来ない中小の工務店は新築住宅が受注できないという悪循環に陥り淘汰が加速していくものと思われます。
また4月に施行された「経営事項審査」の大幅な改定。
ペーパーカンパニーを排除し技術力のある建設業者が適正に評価されるという主旨ですが、中小零細（売上10億以下）の会社の７割がその点数が下がると言われており、今後その動向が注目されます。
他にも２００年住宅構想や補助金や税制優遇がありますが、どこまで効果があるかどうか。個人的には太陽光発電の補助が翌年出てくるかどうかが気になる所です。
これらの大きな波の中にどう乗って行くか？
建築にこだわるか、それとも建築を捨てるか？
どちらがいいというのは一概に言えませんが、いずれにせよ
これからの経営者には柔軟な発想と明確なビジョンが持てるかどうか ではないでしょうか。
松居 拝
近年あの姉歯さんのお陰で建設業界にも様々な法改正が続いております。
まずはじめは皆様ご存じの昨年の「建築基準法」改正。
この改正によって大幅な着工減と倒産がうまれました。しかしこの改正の中に「４号特例」というものがありまして、これは住宅などの比較的規模の小さい建築物（４号建築物）にはいわゆる構造計算書は必要なかったのが、今後（この12月から）は住宅を含めてすべての建築物に必要ですよということです。これによって何が起きるかというと、現在殆どの工務店は伏せ図（いわゆる構造図のようなもの）を書かずに施工していますが、それを書かないといけない。住宅も建築確認に多大な時間と労力がかかって着工が遅れると同時に、対応出来ない会社が出てきて選別されてきます。
続いて「建築士法」の改正。
これにより構造設計一級建築士と設備設計一級建築士が誕生し（迷惑な話ですが）、一定の建築物について法適合のチェックが義務付けられ、これがないと建築確認を受理してもらえません。また管理建築士（設計事務所登録の建築士）をはじめすべての建築士は3年毎に定期講習の受講が義務となります。
そして「住宅瑕疵担保履行法」の施行。
品確法の瑕疵担保責任能力があることの資本確保として、「保険加入」か「保証金の預託」のいずれかが義務付けられました。平成21年10月1日以降に引渡しする新築住宅に適用されます。大手以外の殆どはいずれかの保険に加入すると思われます。（保険料は約８〜10万円／戸）
今後は工務店もあたり前のように性能表示への対応必要になってきて、これらに対応出来ない中小の工務店は新築住宅が受注できないという悪循環に陥り淘汰が加速していくものと思われます。
また4月に施行された「経営事項審査」の大幅な改定。
ペーパーカンパニーを排除し技術力のある建設業者が適正に評価されるという主旨ですが、中小零細（売上10億以下）の会社の７割がその点数が下がると言われており、今後その動向が注目されます。
他にも２００年住宅構想や補助金や税制優遇がありますが、どこまで効果があるかどうか。個人的には太陽光発電の補助が翌年出てくるかどうかが気になる所です。
これらの大きな波の中にどう乗って行くか？
建築にこだわるか、それとも建築を捨てるか？
どちらがいいというのは一概に言えませんが、いずれにせよ
これからの経営者には柔軟な発想と明確なビジョンが持てるかどうか ではないでしょうか。
松居 拝
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