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松居

松居　慶浩　（まついよしひろ）　　認定事業再生士（ＣＴＰ）−主に建設業・不動産業の再生コンサルティング・不動産コンサルティング技能登録者

経営危機に陥ったり将来に不安や悩みを抱える中小企業や建設業の再生支援や、住宅ローンの未払い等による不動産の任意売却や資産防衛などを行い、経営者や生活者の悩みを必ず解決します。お気軽にご連絡ください。


【チラシをダウンロード】
あきらめずに再建しませんか？(PDF:20KB)
中小企業の経営再生相談所(PDF:49KB)

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事業再生　　　日々雑感　　


事業再生　　〜日々雑感〜

・再生待ったなし

　　どんどん倒産している、今年は過去最高を超えるペース
　　一刻も早く手を打つべき、相談に来る殆どの会社が遅くて出来ることに限りがある。
　　死に体（全身転移）になってからでは遅い
　　会社分割して、債務超過から脱出すべき
　　相談あっても、再生か破産か二者択一を迫られる会社が多い
　　しかしあきらめない気持ちがあれば道はあります
　　私もそんな経営者にはとことん入り込んでいきます


・不動産が動かない
　　住宅はまだ動くが、事業用が動かない
　　売って返済するという債務圧縮スキームの絵が描けない
　　収益還元法で値付けしないといけないが、そうなると現在の価格の半値位に
　　設定しないといけない。
　　それでは売主が納得しないので、結果として動かない。


・モラトリアムよりリスケジュールの方がいい

　　モラトリアムは支払猶予
　　リスケジュールは支払機関の延長
　　昭和初期に3週間やっているだけで、3年間経済が止まってしまう。


・ますます住宅ローンの審査基準が厳しくなっている。

　一方では住宅ローン減税の恩恵などもあってか、住宅を考えておられる方は多い。
　新築住宅着工戸数の下落（前年比３７％減）ほど落ち込みは感じない。


・住宅ローン破たん（予備軍）が多い

　　住宅ローン支払えず困っているが「住宅を守りたい」という方のその相談が多い
　　個人も法人も「銀行の考え方」を知って「借金に対する考え方」を改めないといけない。
　　自宅を守る方法はあります。いつでもご相談下さい。
　　　　
　　

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１０の安心　　建設業にとって大切なこと


≪１０のあんしん≫


��地域密着
　　私たちは地域に根付いた人間関係・信頼関係を第一に考えています。
��融資相談、土地紹介
　　面倒なローンや登記から、税金や土地の事まですべてお任せ。
　　リフォームやちょっとした工事でもお気軽に相談下さい。
��ショールーム＆モデルハウス
　　快適・安全・安心の住まいづくりを心がけ、常に改善・改良を重ねています。
　　お客様のこだわりの住まいづくりを体感頂けます。
�せ楴臑陲悗里完篤�
　　弊社の実績とお客様の声を直接見聞きして下さい。
�ゼ�由設計のご提案
　　ご要望をとことんお聞かせ下さい。当社一級設計士がお客様のライフスタイルを、
　　数多く幅広くご提案します。
�Ω�積無料、納得価格
　　ご予算以上の価値を提供します。お客様と私たちとの未来を共有する約束です。
�Р拱�移動、預かりサービス
　　建替やﾘﾌｫｰﾑにも、荷物移動を弊社社員がお手伝い。お客様のお荷物は
　　当社倉庫で大切にお預かりします。
�┻い鼎�い無用
　　工事中の職人への気遣いは一切不要です。
��責任施工と品質管理
　　ISOをはじめ、長期優良住宅や第三者機関検査など安心の体制。工事中も専属の
　　営業・設計士・現場監督がチームで対応、工事中の変更も素早く対応します。
��アフターサービス
　　1ヶ月、1年の定期点検をはじめ、地元ならではの迅速対応。パートナーとして
　　一生のお付き合い。



弊社（長住建設�蝓砲任蓮△海痢�10のあんしん」を全従業員が共有し、地域のお客様の為に

業務に励んでおります。

一見事業再生とは遠い話かも知れませんが、財務体質を変えるだけでは再生では

ありません。リスケや銀行交渉はテクニックに過ぎません。確かにそれも大切ですが、

売上を上げてこそ、利益を出してこそが真の事業再生です。

そのためには、数字と理念を併せ持ち、行動していかなければ再生は立ちゆきません。


掲げた理念を形骸化させず、自身の肚に落とし込み行動する事が再生への第一歩です。
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最近の活動 　　事業再生


最近の活動


私が事業再生の活動して、たまに聞かれるのが、「普段は何を主にしているの？」

地域密着の建設業と、建設業・不動産業を主にした事業再生と、不動産の仲介を地域関係

なく活動しております。が、先月ＣＴＰ（認定事業再生士）試験に合格したので名刺を変更します。

そこで私の活動（出来ること）を分りやすく伝えようと名刺の左上に「建設・不動産・事業再生」

という文字を入れました。確かに「自分は何者？」と思う事もありまして、一度この一週間を

整理してみたいと思います。



７日月曜：朝から大阪の高槻に不動産（事業用賃貸）の打合せに行く。
片道２時間弱なので戻りが３時前になりました。その後お客様と別件の打合せを行い、
夜は社内会議のあと今後の戦略など考え事。


８日火曜：朝から地鎮祭を行い、午後からは「滋賀銀行ニューリーダーズクラブ」の
研修会に参加するために大津の滋賀銀行の研修センターを訪問。夜は以前紹介しました
「ＫＧ上ヶ原ハビタット」の大学の後輩が長浜高校で無事プレゼンを行った記念に食事会。
学生の殆どが京阪神だったので、本物の「鮎」を食べに行きました。
最後はエールと校歌で〆。


９日水曜：この日は０９年９月９日という、記念すべき（？）日でした。
朝から不動産の決済（小さい物件を買いました）、その不動産の現場打合せ、彦根に
顧客訪問し建設の打合せ、午後一番に草津に移動し、事業再生の打合せ会議。
一旦会社に戻って夜はまた彦根に行き中小企業家同友会の運営委員（にも
当たってまして）の会合でした。


１０日木曜：午前中は社内で打合せや来客があり、午後から大阪で事業再生。
知合いの株式会社Ｍ＆ＡセンターのＴ氏を訪問し、情報交換を行い、その後
ＮＰＯ関西事業支援センターの勉強会（例会）に参加。公認会計士の塩尻先生による
「民事再生の実務」の講演を聞きました。この日は懇親会には出席せず一旦１０時頃
会社に戻り結局午前さんでした。


１１日金曜：午前は一件地鎮祭、今日は午後から名古屋に行き、事業再生の研修。
私どもＮＰＯ東海事業支援機構、ＪＳＫ名古屋主催の事業再生セミナー
「倒産せずとも再生出来る〜中小企業に対する支援政策と再生事例〜」に
参加してきました。名古屋駅前のミッドランドホールで約７０名の税理士・会計士・
地元の経営者さんなど多数参加され、３時間半という長丁場でしたが、あっという間に
終わりました。その後懇親会に参加し、ＮＰＯ東海のメンバーと事業再生について語り合い、
海外での投資案件についての情報交換を行いました。
（興味ある方はお知らせ下さい。）


１２日土曜：予定もなく久々の休みでしたが、雨ということもあって、一日中家の掃除。
５年半の不要なものを一掃したら出て来る出て来る。結局要らないものがダンプ一杯分
にもなり、お陰で家が広くなりました。


１３日日曜：朝から会社に来て、来客や事務仕事を行う。


とまあそんな１週間でした。
因みに今週（来週も）は殆ど家で食事してませんので、今夜は家族で食事します<(_ _)>。



松居　拝
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盛和塾第１７回全国大会　　〜心を高める　経営を伸ばす〜


盛和塾 全国大会


９月１日、２日と横浜で行われた盛和塾全国大会に２年振りに参加し学んで来ました。

京セラ創業者の稲盛和夫塾長が、若手経営者に「心を高め　経営を伸ばす」

ための人として大切なことを伝えようと、ボランティアで活動頂いている勉強会です。

全国大会は17回目で、参加人数は過去最高の国内外で２７６８名の経営者が集うという

巨大な組織で、私は４回目の参加でした。


そこでは８人の経営体験発表があり、会社経営の中で稲盛哲学と出会い、学び、

会社に植え付け、そして業績を伸ばしてこられた体験と、それに対する塾長のコメントに

真剣に耳を傾けました。


皆さんどの経営者も「強い使命感と責任感」を持って、自分の

信じるところを経営理念として掲げて企業経営を行っておられました。


塾長のコメントで印象に残ったのは、


「ボトムアップが望ましいがそれは理想であって、

寂しい気もするが現実にはトップダウンは必要。正しいトップダウンなら、

どんどんやりなさい」　　という言葉でした。


皆で考えるというのは一見望ましいのですが、結局妥協の産物になりがちである

というのです。勿論掲げた理念に向かって同じ方向を向く社員と向き合い、

彼らの意見を真摯に聞くことは大切ですが、組織の大小に拘らず、

「正しいトップダウン」　を恐れずにやりなさい　という塾長の言葉は、

１００年に一度の大不況だからこそ、より参加者の胸に響いたと思います。


・「動機善なりや　私心なかりしか」の言葉にあるように、善意で物事を進めていくと、

　色んな好意が寄せられる。

・私にはまだ塾長のように「神」が降りてきてない。まだ努力が足りない。

　といった言葉も印象的でした。


　これらを自社の経営にも生かしていきたいと思います。
　（生塾長のお顔も拝見出来、有意義な２日間でした。）

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