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松居

松居　慶浩　（まついよしひろ）　　認定事業再生士（ＣＴＰ）−主に建設業・不動産業の再生コンサルティング・不動産コンサルティング技能登録者

経営危機に陥ったり将来に不安や悩みを抱える中小企業や建設業の再生支援や、住宅ローンの未払い等による不動産の任意売却や資産防衛などを行い、経営者や生活者の悩みを必ず解決します。お気軽にご連絡ください。


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建設業再生の道標　　〜生き残りをかけて〜　��


�ぁ〆得犬防�要な　『社長の覚悟』



企業再生を行っていく上で最も大切なこと、それは　社長の覚悟　です。


極論（暴論？）かも知れませんが、営業利益が出ていようがいまいが、
債務超過であろうがなかろうが、確かに会社の状態はそれほど悪くないに
越したことはありませんが、社長に再生にかける熱意（やる気）があれば、
今後の方針を明確にし、決して諦めずに突き進んでいけばいいのです。


そもそも今の経営状態はすべて経営者の考え方が反映された結果です。
（当然過大債務を作ったりしたそもそもの原因は、先代のイケイケだったという
ご相談もは多いですが）会社とは経営者の考え方で大きく変わっていきます。
社員がどうの幹部がどうのといった所で無駄です。やはり95％以上はトップの考え方が
反映された結果だと思います。


ですので経営者は考え方を改めて再生に進んでいくべきなのですが、
なかなか決断できません。


何故でしょうか？それは　過去の成功体験や見栄を捨てれない、
社長にその覚悟がない　からではないでしょうか。


大きく変わると書いて「大変」と読みます。

時代が変わり、環境も変わっていくのだから、自身の考え方も変えていかないといけない。
ビジネスモデルが変わって顧客ニーズはとっくに変わっているのに、過去の成功体験から
抜け出せず、昔話や自慢話を延々としはじめる。



今までの自分の考え方や成功体験を捨てないといけない、変われないのに変わらないと
いけないことが「大変」なのです。



しかし変わっていかないと当然生き残ってはいけません。加えて申し上げるなら、
失敗してからではなく、成功している時ほど変えていかないといけないのです。


もちろん仮に再生を行い債務が圧縮出来たとしても営業利益が出ていない場合は、
余程のリストラを行い何としても営業利益を出すんだ！という社長の熱意も必要ですが、
今までの考え方を捨てて新しい自分になる位でなければいけません。


再生の秘訣は「経営のやり方を変えるか、経営者を変えるか」とも言われています。


昨今の不況から金融機関もリスケジュールの相談が多いようで、年を越せない
可能性のある中小企業も多いと聞きます。

もう一度いいますち、社長の覚悟さえあれば再生は可能です。「捨ててこそ浮かぶ瀬もあれ」
ではないですが、私が事業再生に関わっている経営者を見ていますと、
「過去と訣別する」ことが再生に成功する秘訣だといつも感じます。


社長！諦めて破産しますか？

それとも覚悟を決めて再生の道に進みますか？？


あとは“社長の決断”です。


松居　拝
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