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松居

松居　慶浩　（まついよしひろ）　　認定事業再生士（ＣＴＰ）−主に建設業・不動産業の再生コンサルティング・不動産コンサルティング技能登録者

経営危機に陥ったり将来に不安や悩みを抱える中小企業や建設業の再生支援や、住宅ローンの未払い等による不動産の任意売却や資産防衛などを行い、経営者や生活者の悩みを必ず解決します。お気軽にご連絡ください。


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明けましておめでとうございます。


２００９年　　幕開け！


明けましておめでとうございます。本年も宜しくお願い致します。


昨年は本当に色々なことがありましたね。

多分２００８年という年は、何年後の教科書に載るような年になったのだと思います。
私たちは80年前に起こった世界大恐慌の時ような歴史の生き証人になったのではないでしょうか。
そして本当に心の持ち方が大切な一年になると思います。


今年は外需の減少もあり法人の設備投資が大幅に減って、企業存続のための給与カットや
人減らし、それらの影響もあり消費もかなり落ち込むでしょう。どの分野の企業にとっても
自社の生き残りをかけて必死になる大変な年になるでしょうし、昨年なんか比べものにならない位、
この再生の仕事も忙しくなりそうです。

私は事業というものを３つの要素に分けて考えています。

それは「採算、体力、理念」です。


今年はどこも採算割れ、つまり利益が出ず赤字の会社が多くを占めるでしょう。
ただ単純に赤字＝倒産ではないことはご存知の通りで、その赤字をいかに少なく、また
短期間に抑えるか、徹底した経費節減や営業力の強化などが問われています。

体力、すなわち資金繰り（キャッシュフロー）が回っていれば会社は存続できます。
ですので如何にキャッシュをコントロール出来るかというのが大切なのです。
（ここでリスケや金融調整という再生の第一段階なのです。）

そして最後に、残すべき事業であるかどうか、で大切なのが理念なのです。
「理念でメシが食えるか！」という話はいつも論じられる所ですが、こういった危機を
乗り越えていくには今やっている事業が顧客にとって、社会にとって必要なものか、
その事業を行っていくに、経営者としての思いを語る。そういった熱い思いと現実の数字の
両輪で語ることが大切なのです。ステークホルダーの皆さんはそれらを見ています。


それらの軸足を基準に、自社の事業を見つめ直して頂きたいと思います。



私自身の今年の目標は

�　命�字で語り、結果を残す〕ことに拘わる。
��元気を出し、心を温める。
�Ｃ�にも出来っこないと思われることをする。

で頑張っていきます。


今年一年、宜しくお願い致します。



松居　拝

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