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松居

松居　慶浩　（まついよしひろ）　　認定事業再生士（ＣＴＰ）−主に建設業・不動産業の再生コンサルティング・不動産コンサルティング技能登録者

経営危機に陥ったり将来に不安や悩みを抱える中小企業や建設業の再生支援や、住宅ローンの未払い等による不動産の任意売却や資産防衛などを行い、経営者や生活者の悩みを必ず解決します。お気軽にご連絡ください。


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あきらめずに再建しませんか？(PDF:20KB)
中小企業の経営再生相談所(PDF:49KB)

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事業再生の現状　�Α　　　塑�までのやり方〜


事業再生の現状　�Α　　　塑�までのやり方〜


再生場面において印象的なことの一つに、業績が悪化したのは今までのやり方（経営方針）
に問題があったにも拘らず、その現実を受け入れず今までの考え方を押し通そうとする
経営者がなんと多いことか、ということがあります。

事業再生の一番の敵は経営者です。

再生のコツは「経営者の考え方を変えるか、経営者を変えてしまうか」と言われるほど

経営者の考え方を変えていかないと再生は困難です。


良い会社（経営者）は業績が良いうちに、悪くなっても耐えうる対策を打ち出し、将来の
新製品の開発を行っったりしています。中小企業の場合、金融機関も事業（会社）より
経営者の個人資産を裏付けに融資をしている場合が多いですが、良い経営者は公私混同
せず会社の体力をつけるべく内部留保を厚くし、財務の強い会社にしています。


経営者は今までのやり方に問題があったことを認め、パッパッと方針を変えていかないと
いけません。例えば規模を縮小する、社員との融和を図る、リストラを行う、等々。それが
出来ないなら経営者を変わった方がいいでしょう。


社員20名位が家業なのか企業なのかいちばんはっきりしない規模だそうです。
株式会社という名の個人経営のような会社では、経営者を信じて働く社員も可哀想です。
こんな時勢だからこそ、余計に経営者の力量が試されます。


それは　『社員との一体感』　があるかどうかです。


事業再生や有事の時には特にこれが必要です。


経営者の皆さん、社員を信じていますか？　社員に信じられていますか？
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