企業再生おうみ事業支援センター

プロフィール

松居　慶浩　（まついよしひろ）　　認定事業再生士（ＣＴＰ）－主に建設業・不動産業の再生コンサルティング・不動産コンサルティング技能登録者

経営危機に陥ったり将来に不安や悩みを抱える中小企業や建設業の再生支援や、住宅ローンの未払い等による不動産の任意売却や資産防衛などを行い、経営者や生活者の悩みを必ず解決します。お気軽にご連絡ください。

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あきらめずに再建しませんか？(PDF:20KB)
中小企業の経営再生相談所(PDF:49KB)

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こうすれば建設業は再生出来る！

こうすれば建設業は再生出来る！

相変らず、 建設会社の倒産破綻 が後を絶ちません。

私が再生を手掛けている企業さんも建設会社が多く、ご相談でも建設業関連の方が

多く来られます。ご相談者の中には、弁護士や税理士さんなどあちこちに相談行ったけど

「破産しかない」と言われ続けて、私どもに来られた方もお見えになります。

確かに全ての建設会社が再生可能という訳ではないですが、事業再生の勉強会に参加しても

税理士さんや弁護士さんなどの専門家の方から「建設業って再生が難しい業種だ」という声を

聞くことがあります。（私にとってはそもそも業者数が多過ぎて、10年前から「建設業者の半分

は潰れる」と言われてましたので、今さらとも思いますが．．．）

確かに一口で「建設業」といっても土木・建築・舗装・電気設備・水道設備…業種も幅広く、

規模もマチマチです。地域によってもそれぞれ事情が違いますので、一纏めで考えることが

難しい業種であるとも思います。

【建設業】が難しいのは、

　　① 建設の市場規模が官民ともに縮小しており、不況業種である。
　　② 受注産業（待ちの姿勢）のため、売上の見通しが立ちにくい。
　　③ 技術力、商品力の差別化が難しく、売りが見えにくい。
　　④ 立替資金が必要になるため、資金繰りが安定しない。
　　⑤ 経営者の意識が低い。

などが考えられます。また【再生時】においても、資金繰りのために振り出している手形が、

再生の足枷になったり、許認可の壁があって他業種のようなスキームが描きづらいという

問題もございます。

建設会社再生のポイントは、ずばりB／SでなくP／Lにあります。

B／S再生、いわゆる貸借対照表上の債務をどう圧縮するかという手法は様々ですが、

P／L再生、いわゆるどう売上を上げていくかが再生可能かどうかのポイントです。

まず見るべきポイントは、①経営者－素直か、変われるか？②地元での実績、評判、

人脈はどうか？③従業員とのベクトルが合うかです。

そして【再生時に大切なポイント】は

　　　① 会社を必要以上に大きくしてはいけない
　　　② 公共を捨てなければいけない
　　　③ 顧客を囲い込まなければいけない

です。異業種転換して成功した例は殆ど無いので、とにかく本業回帰しかありません。

建設業の場合公共の売上が上がるほど立替金が増えますので、むしろ売上が２割３割

下がっても利益の出る規模に縮小し、歴史＝顧客の数という考えのもと顧客やお得意先

に目を向け、＜建設会社といえば○○＞と思って頂けるように、

地域や顧客に様々な取組みや情報提供を行っていけば、建設業の再生は十分可能です！

読んだだけではよく分らないと仰る方は、松居までお気軽にお問合せ下さい。(^.^)